お客様宅にてダイニングに飾ってありました写真を拝見いたしました。中学2年生の大きなお子さんが写っておりました。もちろんですが数年前まで小学生だった男の子であります。その瞬間私の頭の中がぐるぐるしました。

小学生がいつも家に帰ってくると、まず冷蔵庫に直行して何か美味しそうなものはないか確認をしていました。ダイニングで我々にいつも会い、その際きちんとこんにちはと挨拶をしてくれていた男の子が、気付けば現在中学2年生、次中学3年生になるというのです。

数年経てば当然そうなのでしょうが、改めて思うと子供の成長は凄いですね。にしてもこの数年で30、40cmは身長も伸びているのではないでしょうか。小学生がいつも冷蔵庫に駆け込んでいくのを見ているだけに余計であります。

ご出産直後、生まれたばかりのお子さんをだっこさせて頂き、気付けばもう小学校中学年、高学年、当然と言えば当然ですが、子供の成長が目まぐるしいだけに余計にそう感じます。

私も、二人目の子供が生まれた直後の独立でありました。上の子供は幼稚園に上がる直前でありました。幼稚園の年少の時は行事の際に何か恥ずかしさ、肩身の狭さのようなものを少し感じていました。会社の成長と子供の成長とを照らし合わせることはなかなかない発想かもしれませんが、うちの妻はほんの少しかもしれませんが、会社の成長と、子供の成長を照らし合わせているかの発言の節々で感じる時があります。そう捉えると益々身の引き締まる思いであります。

物腰、しゃべり方、表情。いつも素のままでの立ち振る舞いであられるのか、わざとご自身の正体を隠そうと振舞ってらっしゃるのか。ずっとお付き合いをさせて頂き、どちらもであろうと私は感じています。

今日の物腰も凄いものを感じました。こういった大人、こういった存在の方には正直あこがれます。凄さを感じます。この仕事をしていての醍醐味の一つであります。

都内の事務所の空室率が徐々にではありますが増えてきているようであります。同時に、コワーキングスペースへの入居、事務所スペースを縮小しての引っ越し、書斎の様なワンルームスペースの入居などが増えている可能性もあるので一概に都内の事務所フロアの空室率が上がっているとも一言では言い難いのかもしれない。

しかし、今後間違いなく大型のオフィスフロアは減少傾向になるのでしょう。

気になるところは、自宅などでの居住空間、リビング、子供部屋は想定をしていた、寝室も想定をしていた。お父さんの部屋、お母さんの部屋を想定した方が良いのかもしれない。スペース確保の為、場合によってはお父さんの部屋と寝室が共有の空間になることもあるでしょう。ウォークインクローゼットとお父さんの部屋が共有の事もあるでしょう。

いわゆる会社のオフィスに出社をしないという事を想定しての、自宅空間創りが必要不可欠にもなるのかもしれない。今はコロナ禍による緊急的なことからそれが始まりましたが、今後の働き方、価値観、時間の過ごし方などの環境の変化からもあらかじめ想定されることであります。

それでもなお会社オフィスが想定される場合は、それらを想定してのオフィス空間が必要とされるのかもしれません。所謂全体でもミーティングを常に想定としたオフィス空間など、そもそも個々のデスクなるものは必要ないのかもしれない。常に全体ミーティングでも空間による個々のデスクで良いのかもしれない。

店頭、応接室、社長室はまた別の話であり、必要であれば設置すればよく、必要ないのであればその必要はないのでしょう。そもそもその全体ミーティングの空間、社長室、応接室の空間すら想定していない弊社が何をそのような事を気にしているのか。

弊社においての事を気にしている訳ではない。今後の事務所オフィスの在り方、会社組織の在り方、時代の動き方を弊社の中で気にしている話でありまして、頭の体操であります。

シャルマンのルールのようなものです。いわゆるビジョンにも通じ、ミッションにも通ずる十則でもあります。今までも何度か十則の作成を試みてきましたが結果的には今になってしまいました。

十則と言いましても、要は楽しくやりたい事業をしていきましょうというところに尽きるのですが、そのための軸、基準の設定なのかもしれません。本当に徐々にではありますが、組織が大きくなる過程で、事業が広がりを見せてくる過程で当然考えなければならない事、やらなければならない事などが増えてきます。

自分たちの意識を集中させ、成果をあげ、成長し、自分たち家族に還元をしていく。それらの過程を楽しくしていく。シャルマンの事業ではありますが、楽しくいきたい。もちろん仕事でありますが出来れば楽しくいきたい。

仕事だからといい辛いしんどいものはでないでしょう。仕事とつらい、しんどいは別物であると思っています。シャルマンの語源でもある、魅力的な。

シャルマンの標語でもある、魅力的な人でありたい、人として、大人として、社会人として、魅力的な人でありたい。この標語を会社設立と同時に作りました。

もちろんこの標語は一度も変わったことはないです。標語と言いましてもきちんとちゃんと事業をしていきましょうということでありましょう。それらの言い方、表現の問題でしょう。

楽しく事業をして売り上げをあげていきたい。私のみが楽しくても面白くはない。シャルマンの一族みんなが楽しくないと面白くない。今までやってきて思います。そしてこれからも思うでしょう。

シャルマンという組織を強くしていきたいという思いはあります、しかし、組織を大きくしていきたいという思いはまだありません。シャルマンを強く強くしていきたい。

わくしま、頑張りなさい。シャルマンの標語にせよ、シャルマン十則にせよ、それらを作成し出来た出来たと喜んでいるのが仕事ではないです。それらをより現実のものに実現していくことがあなたの使命です。

頑張りなさい。

自発的にサーキットブレーカーのように、ブロックチェーンの様に動き機能し、変化をなしていこうとしている。良いことだと思います。有難いことだと思います。貴重な役割だと思います。

以前お伺いしたことのある会社で、その経営者の方よりお話しをお聞きしたことを思い出しました。一、二、三、、、十など。この段階にまでシャルマンが迎えていることが嬉しいです。

設立より10年が立ちました。今年より11年目でもあります。自分の性格上なのか、1年1年を積み重ねていくのみで、5年10年20年など長期の目標を立てるのがあまり得意では今までなかった。しかし今後は5年10年20年なのかはどうかわからないが現在41歳、45歳、50歳、60歳などのバクっとした設計はあっても良いのかもと思い始めている。

一度設計した目標を修正修正もありでしょう。確定的な目標でなくても、なんとなくの設計でもよいのかもしれない。まずは設計だけでも立ててみても良いのかもしれない。設計を立ててそのうえで途中で破棄でもよいのかもしれない。

このように考えたのは自分の中で何かの変化があったのでしょうか。正直変化があったのかどうかはわからない。何となく設計をしてかっこをつけようとしているのかもしれない。

一つに今年1月、東氏に参画して頂いたことが要因の一つにあることは間違いないのかもしれない。私にとって非常に契機であったと思っております。

素早く動き、どんなに小さくでもインフラを構築していく。以前どちらかというと大きめな組織には在籍した経験もありますが、組織が大きいという事で大きなメリットを感じたことは私の場合あまりないです。つたない経験ではありますが。

会社を興して10年、組織が今でも小さいですが、組織が小さくてデメリットを感じたことはあまり記憶にないです。むしろ組織の大きさよりは、私の周りには、弊社の周りには多くのお客様、お取引先様がいらっしゃるということは感じる。そこに組織云々という意識はないです。

そしてシャルマンという会社を動かしていくに当たり何がどう適しているのか、何が求められているのか、何をしたらみなさんが喜んでくれるのか、何をするとみなさんがどう驚いてくれるのかなど。それらにシャルマンの組織の面白さがあるのではないでしょうか。

裏を返すとあまり休まる時はないのかもしれません。平日も休日も境界線が無いようにも感じています。これは平日も休日の様に楽しいというよりかは、休日においても休日という安息の感覚ではなく、そういった感覚は休日にも流れ、もちろん平日においても流れ、緊張感を持って一週間を過ごすことができます。

私はこの感覚をあえて冒険と呼びたく思います。冒険と呼ぶだけで気分的によりプラス思考になりよい循環での思考に繋がると考えています。

PB業務に携わる方との面談でした。その方に弊社シャルマンとの絡みを魅力的に感じて頂けたように思います。弊社としても改めてこうして金融機関のPB業務の方々と親交が深まったことを貴重に感じております。

PB業務の方々と語り合えることは今までの経験上なかなかしょっちゅうある事ではないです。弊社としても何かしらお役に立てるとは思っております。

話は業界の事、金融の事、そして教育の事。教育に入ってからの話が俄然盛り上がったかと思います。盛り上がったと言ってもこちらが勉強になるといった程であります。フィーリングみたいなものが合った、そんな感じの印象です。

その方より、シャルマンさんにお会いしお話をお聞きし、すごく楽しみになってきました、とおっしゃって頂きました。もちろんお世辞も含まれているでしょう。しかしそのお世辞でさえ私はすべて好転的に承りたく思っております。

弊社におけるマーケット、出来る事、やるべきことはまだまだ多くが残されていると思います。一つのフィールド、文化、インフラを構築するために頑張って下さい。

弊社自身で頑張り、周りの方々のお力もお借りし、ジョインを招き、強く強くしていって下さい。

リモートが増えました。ZOOM面談が増えました。自宅での仕事が増えました。よれにより自由な時間も増えました。平日でも数時間は休日の様なリズムになります。平日と休日の境界線が無くなってきました。

やもすると実質働いていない方が一週間の中で多いのでは、という心境に自分自身が感じる。実際に働いていない訳ではありません。あまりにも効率よく業務が出来てしまうと体力が有り余ってしまい、もっと働きたくて仕方がなくなるという感覚であります。

陸上で言いますと1500メートルのインターバルをする体力がまだ余っている状態。走りたくて走りたくて気持ち的に仕方がないという状態であります。今までの仕事の仕方がある意味効率が良くなかったのでしょう。

今のZOOMを活用するリモートの環境に慣れてきますと、週休2日所謂土曜日日曜日の休日が私の体には合わないです。と言いましても、元々弊社私は土曜日は休日でないので日曜日休みの実質週休1日となります。

それでも私自身は週休1日でも十分かと感じてしまう。それくらいZOOMなどによる業務の効率化は革新的なものであると気づかされます。自分に対して働け働けと労働を強いているわけではありますせん。

好きでやっている仕事ですからもともと労働でも何でもないです。業務をするいわゆる働く事だけが日常でも何でもないと感じる時も多々あります。しかし働くことにやりがいを感じる、生きがいを感じます。働くことで自分の存在を記そうと感じてもいます。

だから今働くことに感じては、自分が働きたいときに働きなさいと自分に言い聞かせています。しかし同じ働くのであれば今よりももっと頭を使って働いてみてください。頭を使うことが何なのか難しいですが、結果論の話にはなりますが、頭を使って働いてみてください。

シャルマンどんどん頑張りなさい。様々な方のビジネスモデルを勉強していきながら強固なものにしていきたい。

10年前独立した時と今とで少しですが心境が変わってきました。しかしまだ１０年前の心境の変化に浸るほどでもないのだと思っております。

シャルマン、頑張りなさい。思い残すことのないよう働いてください。

今後の事業の発展を大きく占う展開であります。多少の支出はもちろんありました。少ない支出ではない。しかし決して無駄な支出ではない。おおきなプロジェクトなだけでありました。

その決断から、何十年の過程であの時の決断が戦略的にもはまり会社を助けてくれたとのこと。また会社が危機の時も大きく会社を助けてくれるものになっていたとの事でありました。ある程度の支出を伴う事業の決断をする判断力と勇気が試されるものであったとの事でありました。

今までにしたことのない判断経験、経験がないだけに決断をしなければならないのか。判断をせず現状維持を保つ事も可能でありました。しかしその会社さんはその事業への決断をされたとの事です。そこが経営者であったとつくづく振り返ってらっしゃいました。

会社の多くに反対をされた、でも会社のために決断をしたとの事でした。そして間違いなく会社を大きく飛躍させるきっかけとなったとのことです。会社の歴史の中で決してクローズアップされる出来事ではないのですが、私はあの決断が大きく会社の未来を決めたと思っていますとのことでありました。

経営者、経営者、経営者。博打を張るような判断をあえてする経営者はなかなかいないでしょう。経営者も会社の事を思って判断されるでしょう。

雇われの経営者ではありません。自分の会社の経営者であります。一番会社の事を可愛いと思っているでしょう。一番会社の事を思っているでしょう。

決断を迫られる時があるのでしょう。思い切った決断をする時があるのでしょう。決断の大きさは別にしましても決断をする時がくるのでしょう。

さあ、シャルマン、頑張ってください。

お風呂に入っている時、顔を洗っている時、クルマを運転している時、マクドナルドで食べている時など。

何か考え事をしているわけでもなく、突然、お客様の、取引様の顔が頭の中に飛び込んできて、このお客様とこのお客様を、またこのお客様とあの方をお引合せした方がよいという具合に頭の中に飛び込んできます。

またなんでこの時にと我に返る思いです。性格的なものなのでしょうか。体質的なものなのでしょうか。

弊社のお客様のビジネス拡大のためにお引合せはさせて頂きたく思います。現在弊社で百数十社になります。お客様とお客様の掛け合わせをどんどん拡大していきたく思っています。

お客様が増えますと、もちろん弊社は嬉しい限りでありますし、弊社のお客様にもビジネスチャンスの拡大という点で直接的に喜んで頂ける。二百社になってきますとまた展開、景色も変わってくるとでしょう。

新規のお客様の拡大に特別時間を費やすことはほとんど出来ていないので、時間があるのであればとことんお客様のお客様一覧表を眺めながら掛け算作業を考えてみたく思います。掛け算作業は普段から心掛けをしていないとなかなか出来る事ではないはずです。

お客様一覧名簿は基本動作であります。この動作は基本動作として日々貪欲に愚直に研鑽を積んでいきたい。

また帰りも同じ道を2時間弱走ります。珍しくクルマでの移動でありました。

芦屋に到着した時、お客様よりお電話ありました。社員さんにお電話していつもは大体電話繋がるんですが今回は電話が折り返しすぐないので涌嶋さんにお電話しました。

何処に行ってらしたんですか。2時間くらいの所に訪問しておりました。クルマで行っておりました。ほーお、クルマとはまた珍しいですね。社員さんも一緒にですか。はい彼が運転をしておりました。運転中で電話に出られなかったのかもしれません。社員さんはどちらですか。今も運転してますが、もう5分10分くらいでオフィスに到着する頃かと思います。

なぜかお客様は我々の行動を色々と聞かれて喜んでらっしゃいました。次はどちらに行かれるんですか。次は大阪心斎橋付近に行って参ります。そこで社員のものとまた合流を致します。車ですか。いえ心斎橋へは電車で行きます。ほーお、そうですか。

またお客様は我々の行動を聞いて喜んでらっしゃいました。私はお客様が我々の行動を聞いて何かと気にかけて頂き喜んで頂けたことに何だかじんわりと嬉しいものがありました。なんでしょうねこの感覚は。嬉しいです。

事業分野、お客様、お取引先、同業社、エリアなど、益々拡大していきたく思っております。今の今までの規模に満足をしているわけではない。満足をしていないわけではない。

意識も問題であります。同業種とも友好的にやっていきたい。マーケットの大きさの問題であります。規模の問題であります。マーケット、シェアを奪い合うとかの次元の話ではないと思っています。奪い合うほどのマーケットではないはずです。むしろ対処しきれないほどの大きさでありますでしょう。

そして、弊社だけでもお客様相互の科学作用がありましょう。お客様とお客様、お客様と取引先様、そして弊社のお客様と他社のお客様においてはまた次元の違い話でありましょう。磁界違う話しでありましょう。天文学の世界でありましょう。

惑星と惑星が、軌道をえがき、進む速度と進む軌道、様々な成分、時には惑星の衝突もありましょう。火球として飛来し、隕石として落下をする。これはアクシデントとしてではなく隕石の衝突により、別の新しい文明を文化を世界観をもたらすでありましょう。そのフィールドで活躍するべく役割でもありましょう。

シャルマン、頑張りなさい、働きなさい。