SBIホールディングスの決算発表を見ながらも感じる事でありました。すごく優秀な会社だと感じる。参考になる部分がかなりたくさんある。

目の前の事、目先の事、そして3年先、5年先の事も同時に進めていきたく思います。むしろ進めていかないといけない。コロナなど今の状況がこのまま5年続くことを想定して。コロナが明けても今の状況が続くであろうことを想定して。良い戦略方針になりましょう。

本部機能をより小さく、サテライト機能を多く、クラウドで連携していく。そして地域地方の障壁をなくし、大阪関西でも便利に、自宅周辺でもより便利に。営業機能は持たない。営業機能、営業人員、営業店舗は持たない。

今まで8時以降の電話連絡は何となく遠慮するみたいな習慣がありました。今は8時以降の電話連絡、土日祝日も電話連絡大歓迎です。ゾクゾクいたします。1日でもより多くビジネスチャンスの接点を持つことが出来る。1時間でも2時間でもより多くビジネスの接点を持つことが出来る。

その分より営業的要素は必要なくなるでしょう。働き方改革という言葉もありますが、時間に関しての働き方改革は私はあまりよく分かりません。私の思う働き方改革は労働時間でもより楽しく働けること、労働するだけの時間の使い方を少なくしていく事だと感じている。

働くという事が個々人で徐々に意識的にわざわざに働くという感覚でなくなり、自分の時間の感覚にしていく割合を多くしていく事。また自分達家族の時間の割合を多くしていく事。

1日は24時間、この際働き方改革は労働時間だけに限ったことではない、起きてから寝るまで、また寝てから起きるまで。24時間の時間の使い方によりこだわってみたく思います。

生き急いでいるわけではないです。時間軸の中で自分の意識を楽しく少し追い込んでみたくも思っている。

本日は休日、youtubeにて気になる会社の決算発表などを見て過ごしました。5、6時間youtubeを見ていたでしょうか。もちろんプレミアムですので広告なしのぶっ通しであります。

大変面白く興奮の決算発表でありました。直近の決算発表のみならず、気になる会社であれば極端な話しいつの時期の決算発表を見ても大変面白く興奮いたします。

上場企業の決算発表は企業の数字の発表、直近の報告ではなくその企業の戦略、企業の方向性、業界の動向を経営者自らが述べてくれます。創業者の企業の決算発表が面白いです。同じ決算発表でも発表者の方、話し方で聞き取り方が違ったりもします。

自社の事のみならず丁寧に競合他社との戦略、コスト、人員の違いなどまで丁寧に言っていただける経営者もいます。そして決算発表のさなか、官公庁、官僚、そして総理大臣にまではっきりと噛みつき苦言を呈す経営者もいます。

そんな方々を見て、よくそんな事を言うなと驚くではなく、感心する。ただただ感心します。やはり会社の経営、気の持ちよう、覚悟の仕方が違います。たとえ上場企業であったとしても創業者でない雇われのサラリーマン経営者とは一味も二味も違います。余計に興奮を掻き立てられます。

途中から上場企業の決算発表会であることを忘れさせてくれます。ちょっとしたドキュメンタリーを見ているようであります。時間も2時間弱、まさにドキュメンタリー映画であります。ただ興奮だけしていては全く意味がない。しっかり自分の会社の事業に落とし込み生かしていかなければ意味がない。

店舗経営を数十店舗運営されている経営者であります。日頃の経営者、社員さんの研鑽、努力の甲斐あり、コロナの影響はほとんど受けずにここ最近もきているとの事であります。

たまたまビジネス本、雑誌などの会話になりました。お客様の業種、業態には全く関係ないものにも、人の流れ、時代の流れを掴むため、いくつかの本、雑誌を購読しているとの事でした。はやりしっかりと勉強してらっしゃいます。

各項目数値の落とし込みも大変緻密であります。エリアもどんどん拡大してきている。雰囲気からはあまり考えず、直感で、即決してらっしゃるような雰囲気を出されていますが、やはり日頃の動きからして仕事熱心ですし、すべて緻密であります。

私もそうでありますが、40代にして没頭して事業ができることが楽しい。しかもこの勢いは益々はまり込んでいく傾向に入っていっています。社歴も増え、事業もより固まってきますから通常そうであります。

ですので、最初のもちろん10年も大事であったが、10年目からの20年もより大事に思えてくる。日々動き考えていると今が何年目だからどうだなどと意識し、考えている余裕もないのでありますが、冷静になってふと考えますとそう思えたりもします。

自分にいろいろな情報と刺激を与え、成長曲線を激しいものにしていきたい。

私の証券人生を育てて頂いた師でもあります。初めて大阪に降り立った初日も初日、なんば支店を見た後その上司の自宅にて大阪歓迎会をしてくれました。

料理が趣味の上司で、師の自宅にて直々に手調理を振舞って頂きました。師の作るカルボナーラがかなり濃厚でおいしかったのを覚えています。その上司が転勤になったとの事ご連絡を頂きました。

直属に仕えたのは新人時代の2年間ですが、それより17年、18年経ってもいまだに連絡を頂いております。有り難い話であります。

17年前、18年前、19年前からの金融、証券業界の組織体、ルール、営業形態、ルーティンなどが弊社の事業の根底としても役に立ち、まだ数少ない仲間ではありますが、業界の方々に賛同も頂き参画頂けるようになり、金融を持って、証券を持って、経営者のコミュニティーを形成していくこと。はっと言わせる事でしょうか。

コミュニティーの形成の仕方、営業の仕方、戦略、人材の集め方、展開の仕方、フィールドの活用などはっと言わせていきたいです。個々にすべてのパートナーが日々感じているものがあるでしょう。それをさらに具現化していけるフィールドをどんどんと形成していきたい。

大学を卒業しますと、年齢関係なく、皆社会人であります。私は昔からそう思っています。上司部下の関係はあれど、そんなものはどうでもよい。関係があってないようなものです。

社会人として仕事、ビジネス、言わば知的活動をどんどん繰り広げていきましょう。力の出し惜しみは良くない。どんどん働きましょう。

普段は兵庫県芦屋市に住んでいます。主な仕事の活動圏は神戸大阪など関西になります。東京へは月に数回、あと、名古屋、博多には月に一度訪問します。それ以外にもたまに訪問する動きになっています。

主な大阪、東京のみで活動するよりも、大阪、東京以外のエリアにも訪問することへのメリットを感じています。定期的に訪問するからこそ感じているのかもしれません。

ZOOMの活躍により東京大阪以外の活動が活発になってきました。いままでの組織では、兵庫県芦屋市に会社の本拠地があれば社員パートナーも兵庫、大阪またその周辺に家を構え出社に備えるという事がありました。

今ではリモートが当たり前の環境になってきましたので、周辺に住む必要は全くないです。ですので私も大阪東京以外に訪問する際には仕事と言うだけではなくパートナー探しの観点からも訪問をすることが出来る。

いずれシャルマンにおいてもバックオフィスセンターを持ちたく思っております。入力業務、経理業務、記帳業務などのバックオフィスを持ちたく思っております。一人でもバックオフィス環境が整いましたら弊社にとっては大きな進歩でもあります。

弊社の入力業務、弊社のお客様の多く法人でもあり経理、記帳業務のニーズ、税理士さんへの記帳サポートなど、何かしらバックオフィスが組織として持てたら嬉しいなと思っております。

20代の自分には勝ったともおっしゃっていました。20代で事業をいくつか立ち上げ、上場にさせ、また出資もし、さらに自分でも事業を立ち上げている。世に馳せる人になりたいとおっしゃっていました。

数年前の彼との出会いは私の人生に大きな刺激を与えてくれました。一つの夢のような存在でもある彼が、実は私とも近い距離間で話をしてくれる。あまり人をどうのこうのという判断をする方ではないと感じていた。どうのこうのというよりは、事業に対して、自身の野望に対して貪欲な人の様にも思えます。

しかし、いたってクールな方であります。そんな彼が、30代の自分との勝負に勝てた、20代の自分との勝負には勝てたとの表現で会話をしていました。この表現に感心をしました。彼のような人物が自分との戦いをしていた事に気付かされました。そして、それが分かった事が重要な日でもありました。

日々事業を行い、自分との闘いであれば常に貪欲になれる。彼が貪欲になっているのであれば負けてはいられないです。

私も20代の自分には勝てた気はしています。そして30代の自分にも勝てたように感じています。今までそう思うようにしたことはなかったですが、彼の表現を借りるのであればそのようには感じています。

日々今までの自分には絶対に負けないとの思いで毎期毎期挑んでいきたい。一人で戦っていくものではない。シャルマン全体一丸となって進んでいくものであります。

さあ、頑張れシャルマン、毎期のシャルマンの勝負には絶対に勝とう。絶対シャルマン勝つぞ。頑張れ。

何かがあった時、何かふと思った時に、シャルマンの則を見返してみる時が多々ある。そのための則でもあります。お客様のためであるのか、会社組織のためであるのか、それとも自分自身のためであるのかなど。

目標、目的、ベクトルをもう一度振り返ってみる事に役に立つ。まだ則が完成形であるわけではない。シャルマンの会社を興してから丸10年経ち、思っていた会社のルール、会社の指針を則してみた。十の則であります。

会社によっては場面場面で50も100も則が存在している会社も散見されます。則がある事で考えに軸を与えてくれる。軸がなかったわけではなく改めてその行動に軸を与えてくれる。

会社組織だけではなく、もちろん自分自身でもその則に精神を整えてもらっている事も多々ある。いかに日々、多く感情的に行動している事が多いかも気付かされる。一つ一つの行動が、自己の気分、感情的に行動している時が多い。

そんな時、則に当てはめ判断の基準とすることで冷静な判断と行動をとり戻る事で役に立っております。則によりパフォーマンスを上げる、パートナーのレベルを向上させる為にも、どんどん則を補足していきたい。

会計、記帳、経理業務をかなり身近なものにしてくれている。日々の業務日誌を書くレベルくらいにまで落とし込んでくれているというではないですか。

費用面でもかなりの低価格路線。税務に対しての費用面を大きく落としてくれる存在であります。将来的には弊社での、企業の経理、記帳業務を担いたく思っております。

コスト面においても大きく寄与してくる、また取引先の税理士さんのインフラとしてもご活用いただける。データセンターのような位置づけで構えたく思っております。

あくまで記帳、経理のみに業務をこだわりたい。この業務で収益的に儲けを出していくという気持ちはありません。ほぼ原価プラスアルファーくらいのイメージで。

ただこの分野を集約的にすることで税理士さんの業務負担を軽くすることが出来るのであれば取り組んでみる価値はあるかと思っております。将来的には200、300いや600社の税理士法人さんのお役に立てる規模にまでなりたい。

私一人の力では必ずしも無理かもしれない。しかしこれからの自分たちの時間をかけていくには十分な数字であります。山をもって。着々と目指していきたい。

ある程度順調に行っている企業さんはもちろんですが、今後は副業、フリーランスといわれる個人事業、少人数の法人などおろそかには出来ないと佐々木さんもおっしゃっていました。今まで意識していなかったことのヒントを頂き、着々と実行に動かしていこうと思います。

土曜日でも、日曜日でも、いつでもパートナーより質問、相談、戦略的な事などご連絡を頂く時があります。非常に嬉しいです。土曜日、日曜日、休日でもシャルマンの事を考えて頂いている事が嬉しいです。

休日、祝日など自由になる時間があればyoutubeを見ております。残念ながら、映画、F1、狩猟などではなく、少し真面目なyoutubeを聞くようにしています。聞くというのもほとんどが何かの発表、会見、IRなどが多いでしょうか。

自分が興味のある会社のものを聞くようにしている。ジャンル、業種はあまり気にしないでしょうか。弊社の業種、業態と大きく違ったとしても勉強になる事は多々あると思っていますし、実際たくさん勉強吸収できるものがあります。

パートナーからの底上げ、突き上げにも刺激を受けますので、もっと自分では先を行けるよう、先を見据えれるよう、戦略的な勉強をyoutubeでさせて頂いている。

最近では車に乗っている時も聞くほどでもあります。同乗の方は最初黙って聞いていますが、しばらくすると何このオーディオという声を頂きます。面白いですよと言うと同乗者も耐えて聞いてくれてます。徐々に皆さんにも耳が慣れて頂ければ幸いです。

IRの多くは一見企業の結果報告や企業宣伝の様に見えますが、企業の戦略、経営者の考え方、頭の中の宝庫であると感じています。そう感じてから、IRが大変刺激的で、興奮をするものになってきました。

先日、食品スーパー、路地型立ち食い飲食店を展開される経営者にお会いしました。コロナ禍、食品スーパー、飲食店ともに繁盛しているとの事です。時短営業の分夜間の売上はやむなしという事でありました。

そんな方が意識されているのが、価格、見た目、パフォーマンスにおいて笑けるくらいが良いとの言葉が印象的でありました。笑けるくらい。

我々の事業においても、他すべての事業においても共通する部分ではないかとも感じました。会社HPを見て笑って頂く。会社パンフレットを見て笑って頂く、話を聞いて笑っていただく、パフォーマンスを見て感じて笑って頂く、非常に重要な要素であり基本線でもありましょう。

我々の事業とは業種が違いますが、すごく勉強になる事でありました。事は同じでも、立場、ポジションなど捉え方によって活かし方、結果は大きく変わってくるのでありましょう。

予想もしないところで、予想もしないもので、予想もしない形で生かしていくと自分たちにしかできないものがさらに形成、蓄積されていくでもありましょう。

想像するスペース、想像する時間、想像する習慣を付けていきたい。

この1年くらいシャルマンさんとしか話をしていないかもしれないと言われました。仕事関係ではもう全く他には会ってないとのこと。

ご自身で起業された会社を20年近く事業をされ、たまたまコロナ前に会社をすべて売却されました。今現在仕事は何もしてらっしゃらない方です。

しかし毎月定期的にお話をする中で、ご自身で何かしら勉強をしっかりされているという認識をもっています。もう仕事を引退したので何もしていないという気配は一切ないです。またしばらくして何か別の事業をされるのではという気配すら感じております。

弊社のお客様でも一度ご自身の事業を売却されて、もう一度事業を一から立ち上げてらっしゃる方が何名かいらっしゃいます。みなさん共通して楽しくお仕事をしてらっしゃるように見えます。改めての事業なので本当に楽しい事業しかしないのでありましょうか。

楽しい事業がしたいと思っても予期せぬ事がたまには起こる。でも意地でも楽しい顔しかされないのでしょうか。そもそもある程度の資金量があるので楽しそうな顔に自然となってしまうのでしょうか。

のんびり事業をしている様にも感じない。しっかりとストイックに改めての事業を貪欲に取り組んでらっしゃるように見受けます。

起業されての経営者はかっこよく見えます。経営者がかっこよく見えるのではないのでしょう。起業してもうまくいくかどうかは極めてわからない。その中で緊張感を持って一生懸命に考え事業に取り組んでらっしゃる過程がかっこいいのでしょうか。

考えて考えて会社を強くしていきたい。

20代という一回り以上も年齢の違う若い方とのセッションを嬉しく思います。私としても貴重な機会であります。若い方からの知恵を共有することが出来る。

昔の話になってしまいますが、私が20代の時は20代前半、20代後半ともに闘争心むき出しの20代であったのだろうと感じております。社会人としては極めてややこしい社会人であったのであろうと感じております。

しかし私としては20代であろうと社会人として働いてやろうという闘争心がむき出しの状態でもあります。むき出し過ぎて上司、先輩から怒られることが多々あったように思います。しかしその時の思い出をあまり後悔はしておりません。むしろその時の経験、体験が今日の事業、姿勢にも生きていると感じています。

会社員として優秀またはそうでないという違いは今もあまりよくわかっておりません。社内でしばしば共有することがあります。弊社は優秀な社員を欲しているのか、または優秀でもない社員を欲しているのか。

つまり弊社において会社員として優秀であるのかどうかは重要視される項目ではないということなのでしょう。それよりも他に重要視される項目があるのでしょう。

会社によって自分の才能が合う合わないということはあるでしょう。会社員で多くの会社を転職転職で渡り歩くひともなかなか多くはないでしょう。今まで聞いた中では15社くらいが最大でしょうか。15社もさすがに凄い転職歴ですが、それでも15社です。3、4社渡り歩けば多いほうでありましょう。適性の範囲でしょう。

しかし社会人としての素養というものは必要でありましょう。挨拶、ほうれんそう、元気、真面目、うそをつかない、時間を守れるかなど、あとは自分に合う会社、組織を求めていくことでしょう。自分に合う会社が見つかっていなければ、副業もありでしょう。また独立もありでしょう。

昔のように一つの会社が社員個人を縛る力はなくなってしまいました。それくらいの見合う報酬があれば話は別であります。むしろ会社もそれくらいの報酬を出さなければ社員個人を引き付けることが出来なくもなっております。社員ではなくパートナーとしての関係、関係性でありましょう。

さあ、わくしま、働きなさい。