不定期的にちょこちょこ見て頂けるのは嬉しいです。シャルマンが普段何をしているのか、どんな動きをしているのか、定期的にどんなことをしているのかを見て頂けるのは嬉しいことであります。定期的にホームページなどは更新をしていこうと思っています。

ホームページ、ブログ、ライン、ツイッターを定期的に更新しております。更新を継続的にしていくために無理をせずに行っていこうと思っています。出来る事を、やっている事を、思っている事感じている事を着実に更新していこうと思っております。

そのためIR的な更新、かわり映えのする更新、注目を集めるような更新、フォーカスを受けるような更新を目的にしている訳ではありません。着々と更新をしていこうと思っています。いわゆるアーカイブとしての更新でありましょう。

ある意味、弊社の更新、プラットフォーム、インフラに乗っかれるものは乗っかって下さい。弊社としても華が加わります。

初めてお会いして半年して関係が良好になってくる時もあります。そして3年、4年、5年してからお仕事としてお取引が始まるケースもあります。

半年、1年、3年、4年、5年、長らくお会いをしていなかったわけではなく、不定期にでもちょこちょこお会いしている中で、3年4年経って仕事としてお取引が生まれる事もあります。

すぐにお取引に繋がるケースはもちろん嬉しいことであります。そして3年、4年してからお互いお取引が始まるものこれまた嬉しいことであります。そして1年、2年、3年、4年と何もなくお付き合いが出来たことを嬉しくも思います。

20代の自分にはなかなか出来ない関係値であったと思います。サラリーマンの自分ではなかなか出来なかったであろう関係値であります。独立して、30代、30代後半、40代へとなったからこそとも思う時があります。

お客様を開拓していくと同時に、お客様の為にも、インフラ、プラットフォームの開拓、拡大をしていきたいと思っております。この拡大は私の生きがい、弊社の生きがいでありましょう。

69歳まであと28年出来る事を着実に進めていきたく思います。28年後と思うとまだまだ先の事であると思いますが、私が69歳までと思うと呑気に考えてもいられないと感じます。

だからと言って焦って、生き急ぐわけではありません。69歳まで28年自分に、自分たちに出来る事を着実に進めていきたく思います。自分一人で取り組むよりも志し合う仲間と進めていくほうが着実にずんずん進み、また仲間で歩むと何とも楽しく面白いものもあるでしょう。

パートナー方々が一生懸命に働き、取り組み、頑張ってくれているのを見ると、また感じると嬉しく思います。自分を甘やかすのはまだ早いのでしょう。41歳ですから。

69歳までは自分を甘やかす事は出来ないのかもしれない。69歳、69歳と先ほどから言いますが、69歳に何かあるかと言いますと特に理由は何もないです。人生何があるか、起こるか分かりませんが69歳までは生きるのだろうと自分で勝手に思っているだけです。70歳と言わずちょっと若ぶってみるために69歳と言ってみました。

弊社におけるパートナーは少数であります。多くの人員を雇用するような組織ではないからです。お客様との現場、戦略ヘッドオフィス、ファーム、ウェブインフラ整備、この4要素、4部門から組織されているのでしょうか。

今後も最先端のお客様との現場最前線の採用などはありうるのでしょう。

オフィスはクラウドであります。社内会議は、豪華ホテル、豪華カフェにて、シャルマンカレッジにおいてもキャンパスはクラウドキャンパス、クラウド上、バーチャル上の事業が割と多いのかもしれません。

シャルマンに受付人員はおりません。経理専門人員もおりません。皆出来る業務を回し回しフル回転での業務はあるかもしれません。

もう少し組織として人員的に余裕をもって配置をするのが通常なのかもしれません。しかし弊社にはその精神的余裕はないかもしれません。

身体から汗をかいて、頭から汗と油をかいて、パートナー全員が必死に取り組んでくれています。とても受付だけとか、経理だけとかは皆さんに申し訳なくて置けない。

クラウド、バーチャル、そしてお客様との現場にと、現場最前線重視主義の組織体でありたいと思います。

今まさに梅雨の時期、そしてこれから夏になり汗をかく季節でもあります。スーツを着て、ネクタイをして、クールビズのご時世とは若干逆行、反れておりますが、現場最前線重視主義の組織であります。

お客様に対してはエチケットというものがありますが、社内間におきましては、汗がたくさんでるは拍手ものであります。汗臭いももちろん拍手ものであります。

ただの汗臭い、臭いは拍手ではないです。大いに今いる人財で力を合わせてフルパワーでいきましょう。

頑張れ、シャルマン。

社員さんを大事にしてらっしゃる印象を受けました。社員さんのご家族も含めて大事にされている様に思えました。細かいところまでは全く分かりませんが、そのような雰囲気を感じました。

シャルマンにおいてもそんな雰囲気でありたいと思っています。ただ社員に優しい企業というのはないのでしょう。結果的に社員に優しい企業になっているのでしょう。

サイボウズは定年がないというのを知りました。上場企業でありながら定年退職、定年がないとの事です。生涯雇用をするようです。さすがによぼよぼになってまで雇うことはないのでしょうが、就労できる間は雇用してくれるようであります。

社長の青野さんいわく、今人生90年時代にまでなってきている。そんな時代に60歳定年という常識はおかしいような気がするとのこと。まさにそう思います。

弊社においても、サイボウズのように生涯雇用をしていきたく考えています。シャルマンのパートナーにはパートナーである限り生涯雇用の組織でありたいと思っております。パートナーの方々は自分たちの島を、個々に築いてもらえるようになれば。

売上が上がらなければそうはならないでしょう。売上が上がらなければ社員に優しいとはならないのでしょう。売上が上がらなければ社員の家族にまでという考えにはならないでしょう。

パートナーの方々が自分たちの島を作るというイメージをもって取り組むと会社は豊かになりここのパートナー方々も豊かになるでしょう。ビジネス、ビジネスにこだわっているのではないのですが、心の持ちよう、志しをテーマにはしています。

全く話は変わりますが、中学生の息子がおります。英語の授業の時、英語の先生はローリングストーンズだったか、クイーンだったか、その年代の洋楽が好きなのかどんどん洋楽を持ち出して授業をしているようであります。私がほんの断片的に話を聞いただけの可能性もありますが。

英語の文法などをロックンロールな洋楽で親近感を持って伝えてくれます。ただ一つ気になったのは、和訳、和訳の語尾が全部～～だぜ、～～だぜ、での文章であったことです。

子供たちが楽しく～～だぜ、～～だぜと言いながら和訳をしている姿を一瞬見て、楽しく英語に親しんでくれて何よりとそっと見ておりました。どんどん洋楽を持ち出してくる英語の先生は素晴らしいと私は感心しています。またロックンロールを持ち出してくるのがいいです。

ロックンロール、いやロッケンロールどちらにせよ、ロッケンロールでの英語の授業はいいですね。その英語の先生のセンスがよいです。

1時間楽しいセッションでありました。きっちりと開催するのは2週間に1度くらいのペースでしょうか。議題が何もなくても集まる。楽しい1時間にはしていきたい。シャルマンのコミュニケーションであります。

雑談でも良し、ゲラゲラ笑っても良し、真面目に語っても良し、固意地をはらず、コミュニケーションでありたいです。私の発言の場合は8割妄想を話している様に思います。

しかも、一人二役の芝居みたいな事をずーっとやっている様に感じました。あとで恥ずかしくなるやつですね。この一人二役の芝居はやめられないかもしれない。私のイメージしている妄想の世界観を一人二役で演じている。ただイメージ、世界観をお伝えしているのです。

イメージ、世界観は一人二役の芝居方式でないとなかなか伝わらないと感じています。むしろ芝居方式でないと伝えきれない。一人一役の談話方式では伝えきれない。イメージが付きにくい。

イメージが深く妄想の段階まで落としきれているか。シミュレーションを何回も重ねイメージを深めていく。いずれにせよ、シャルマンにおける少ない会議の時間、楽しく充実した会議にしていきたい。

ただ気を付けなければと思う事は多々あります。私だけが楽しんでいる可能性は十分にあります。私だけが気分よくなっている可能性は十分にあります。だからただの私だけが楽しんでいる独りよがりの会議にならないようにしなければならない。

いつも会議前は緊張をしております。これから舞台に上がろうとする演者の様に緊張しているのではなく、単純に緊張をしています。

書斎の整理整頓をしておりました。引き出しの奥から1枚の紙が出てきました。社会人2年目の10月に書いた紙でした。正確には、その時の上司に提出しなさいと言われた自分の目標シート、決意表明のような一枚物の紙でした。10月1日と日付も記されていました。

書式、書き方は特に自由だ。自分が書きたいものを提出してくださいと言われた記憶があります。その時自分の中では悶々としているものがあり、頭の中で常に意識しているものがありました。すぐにすらすらと記入をし提出出来た記憶もあります。

・頭から濃いい油が出るくらい働く
・週一日休みがあれば十分です
・とにかく早く動く
・人から変態と呼ばれるくらいになりたい

ほか3つほど目標のようなものが記されていましたが、具体的すぎる事でありましたのでここに書くのは控えておきましょう。

この用紙が引き出しから出てきたとき非常に懐かしさを感じました。当時の光景、雰囲気、自分の座席の位置、自分の心理状態がすごく表れている時、時期でもあったからです。

とにかく働きたいという時であったと記憶をしています。お昼ご飯を食べる時間すらもったいないと思い働きたかった頃だったような。社会人2年目生意気な頃でもあったのでしょう。

先輩からのせっかくのお昼も誘いもしょっちゅう断ったり、一緒にお昼ご飯に行かせていただいても15分くらいでご飯を済ませ、食べたらすぐに私仕事があるので先に出ますと言って席を立ち本当にお昼ご飯を食べるだけであったりと。今思うとややこしい2年目の社員でありました。

話は戻りますが、この目標シートを書いて上司に提出してその後上司からの何かしらのコメント、反応、その後しばらく何もなかった事も記憶しています。社会人にもなってこの程度の幼稚な文章で書いて提出してくる人間はまともな人間ではなかったのでしょう。

私もその目標に対して上司からコメントを求めている時期でもなかったのでしょう。コメントは求めていなかったでしょう。自分の中で、とにかく頑張れ、頑張れという時期でありました。目標とか据える段階にはなく、数値とかではなく、とにかく頑張れ頑張れという時期でありました。

今も、シャルマンになって、まさにそうなのでしょう。数値とか目標とかではなく。とにかく頑張れ頑張れであります。

さあ、シャルマン、働いてください。

いくつかお客様をご訪問し、また新幹線で帰ってきました。実際博多、東京などは、新幹線、飛行機で日帰りのスケジュールが組めてしまいます。もちろんコロナ禍でありますから、在宅、リモートなどではあります。

つい数年前、積極的に企業では働き方改革などと言っていた時期がありました。職場では17時半退社、18時退社を、週に何日か、月に何日か励行する慣行がありました。スーパーフライデーという単語もあったように記憶しています。いまやスーパーフライデーという言葉を言う人は誰もいなくなってしましました。

働き方改革に現在変更があったのかどうか分かりませんが、働き方改革、そして在宅ワーク、リモート、そして土曜日、日曜日、祝日、もはや1週間の中で労働という意味で働く日にち、時間は何日あるのでしょうか、どれくらいあるのでしょうか。あくまで一般的な話であります。

弊社は、月曜日から土曜日まで、朝起きてから寝る前まで積極的に動きましょうという企業でありますので、そもそも弊社のような中小企業には働き方改革はありませんでした。働き方追求はもちろんありました。

AirbnbのCEOは、今後もコロナ終息後も旅行という概念が変わるかもしれない、おそらく変わるだろうと言っていました。今まで同様旅行に行くという概念は無くなる。出張と旅行が組み合わさるのではないかと言っていました。いやいや旅行やないかい。

旅行だけという事が無くなるという事ですね。日本中のみんな、世界中のみんなが時期を合わせて動く旅行という概念が無くなる。働く人の出張スケジュールに合わせての旅行が増えてくるという事でしょうか。

そして訪問国、訪問地域が集中型ではなくなり、世界中多くの地域に観光をするようになるとの事。そして滞在日数が多くなるとのこと。1週間、2週間、1か月など。確かにそれは言えているように感じる。そんな気もする。

曜日の感覚、働く時間、動く時間、再度大きく見直してみる事が必要でありましょう。

先日ある経営者の方とお会いしました。その経営者さんはご縁あってSBIホールディングスさんと一部事業提携をされたとのことでした。

SBIホールディングスと言いますと北尾さんです。私が大好きな方、企業であります。SBI北尾さんに関しては、私は、暇さえあれば聴いているくらいであります。書斎のBGMはもちろん、電車、新幹線の移動中、車でのドライブのBGMとしても今ではBGMとしてほぼFM802は聞かなくなってしまいました。

私はその経営者に対してSBIと提携したことがどういう事なのか、いかに素晴らしい事なのか、単純なSBIとの相互の提携ではないということ、むしろSBIに選んで頂いたということ、他にも提携先はあったが御社に声が掛かったということ、それがどんなに貴重な事であるか。

そして北尾さんはもともとソフトバンクご出身、その前は元々野村證券であります。野村証券からソフトバンクの孫さんに声を掛けられソフトバンクに参画されました。そしてイー・トレード証券をソフトバンクグループで立ち上げられた。

そのイー・トレード証券が現在のSBI証券、SBIホールディングスであります。私はイー・トレード証券のころから好きでした。イー・トレード証券のころから北尾さんが好きでありました。

いまSBIホールディングスのSBI北尾さんが最近好きになったわけではありません。私は当時25歳くらいでしたから16年前くらいから北尾さんが好きでした。そして私はその方にもちろんネオの事、ネオの存在もお話をするのです。

SBIはネオであります。マトリックス以来のネオであります。SBIは銀行界証券界、金融界におけるネオ。第4のメガバンクはネオとは呼ばない。超1位の存在がネオであります。

ソフトバンク、SBIいまやこの日本をリードしている代表格。日本どころか、ソフトバンクはもちろんSBIも世界に進出し、金融界においてSBIは韓国、インドネシア、ロシア、ベトナム、カンボジア、タイなどさらにはもっと海外に進出しています。いかにSBIさんと提携したことがどういう意味を持つのか。考えてみてください。素晴らしいことであります。

そして非常に緊張感のいることであります。北尾さんはそういった方だと思います。私は北尾さんに一度もお会いしたことはありません。すべてSBIの決算発表、北尾さんのインタビュー番組、北尾さんの特集番組、かなりの北尾さんのIRプレゼンからの情報です。

表面的な情報に偏っているかもしれません。SBIと提携された本人を前に私はSBIの素晴らしさ熱く語っていました。その方からも今日は涌嶋さんにお会いできて、そしてSBIさんと提携したことがどんなに素晴らしいかと再確認することができました。

違った観点からおっしゃって頂きましてどうもありがとうございました。なんだかうれしいです。社内幹部でも共有しようと思いますと。SBIの素晴らしさ、北尾さんの素晴らしさ、孫さんの素晴らしさを伝えられてうれしいです。

シャルマンカレッジはシャルマンが運営をしております。シャルマンは、社員パートナーは計6名になります。1名はシャルマンファームのファーム長、1名は専務ストラテジスト、1名はシャルマングループWEB専属IR担当、実働メンバーで申し上げますと、私涌嶋俊伸、リレーションマネジャー涌嶋昭宏、そして東信吾の3名は実質のフロント実働メンバーです。

シャルマンにはいつくかの事業がありますが、その一つシャルマンカレッジはシャルマンが運営をしております。100社以上多くの企業さまにご参画頂いておりますが、運営はシャルマンが運営をしております。運営はシャルマンのみが運営をしております。

運営に際して多くの時間を費やしております。かなり多くの時間をシャルマンカレッジについて考えフロントメンバーで多くの事を頻繁に協議をしている。時にはもちろん衝突、議論もする。もちろん衝突、議論はプラスの衝突、議論であります。

シャルマンの則の中での一つ、人間同士の尊厳はあるものの上下部下の境界は設けない、組織同士の上下意識は利益を生まない、発言、意思表示のベクトルはお客様の為に向けようという則が存在する。これは全員が共有もしている。

故会議、ミーティングは端的、短時間、集合と同時にいきなり議論が始まります。ある種非常にさばさばしているのでしょう。もちろん集合前に事前にそれぞれ本日の議題についてレジュメを考えてきます。

最低限その準備をしていないとシャルマンの会議においては明らかに白い目であからさまに見られます。適当な気持ちで、いい加減な気持ちでシャルマンの会議に登場すると参加者からすごく厳しい目で見られる。それは参加していて私も感じています。自然とそのような雰囲気になっていました。良いことであります。