そして本日、シンガポールに電話をお繋ぎして準備をしておりました。シンガポール本国の方にはまだお会いしたことはありません、ZOOMで何度かお話した程度の回数ではありますが、ZOOMで何度もお話はしました。ZOOMなしにはなされなかった事でありましょう。

ZOOMは国内はもちろん日本と海外との距離感を大きく縮めてくれたと私の中では感じております。実際ZOOM使用以降、海外とのやり取りが圧倒的に増えてきたように感じています。ZOOMの回線・音質の精度がさらに上がりましたら更なるZOOM活用の幅は広がるでしょう。

そしてもうすでにＺOOMは職場で手放せなくなってきた。ZOOMなしの働き方に戻る事は出来ないかもしれない。ZOOMを快適に、充実させることでより生活が豊かになるように感じる。時間の過ごし方を大いに見直すきっかけになり、そして時間の過ごし方の改善を度々行う事ができるという点においてであります。

そして昨年からのコロナ禍、出現してきたのが働いた気にさせてくれないという現実であるとも私は感じています。外出が出来ない、人に会えない、しかし数字では表れる。

いわゆる働いているフリが出来ないと思う。働いているフリをしても数字で表れる。最近では働いているフリも出来ない。職場に通えない。外出できない。お客様への訪問も規制がかかる。フリも出来ない。パフォーマンスも出来ない。しかし数字は求められるのでありましょう。

という事は働くフリはやめましょう。とは言うものの以前より弊社は働くフリをする会社の体質ではなかった。会社全体で比較的堂々と働くフリはしない会社かもしれない。しかし、これは会社全体で時間を好きに使っていいですよという事ではない。時間を有効に使って下さい。自分自分で時間を有効に使ってください。

お客様に駅までクルマで送って頂きました。なにやら2人乗りのスポーツカーのようなクルマでありました。なんかGT何とかと書いてあった様に記憶しています。

音、振動、そしてもちろんマニュアル、駅のロータリーで車を降りますが、クルマを降りるにも慣れない私には一苦労の車であります。降りる時、その車のドアノブはヒモでありました。最初は嘘かと思いましたが、本当にヒモでした。

その車の走りを追求するあまりか、公道ではなくレース、サーキットにて走る事のみに探求された車なのか、ドアノブがヒモでありました。今まで、ドアノブは周りがアルミ加工かプラスチック加工をされたものと思い込んでいました。そして余計なこだわりがない限り、アルミ、プラスチックである必要もないなと感じました。

今回の様にヒモ、ロープでも十分に良いと感じました。むしろヒモ、ロープの方がオシャレ、スポーツ仕様、レースへの追求と捉える事が出来るとも感じました。今まで当たり前、当然と思っていた事への衝撃でした。

今後も何かと物事を一度疑問を感じながら、再度捉えてみる価値はあるなと感じました。

以前まで会社の代表ではなかったが、この度会社の代表になりました。以前までは専務としての役回りでした。社長になって全然違うとおっしゃっていました。

数字の管理、何かのプレッシャー、一日の動き方、スケジュール管理など。今までと何ら変わらないはずでありますが、全然違うとおっしゃっていました。

はい、私もそう思います。全然違うのであろうと思います。社長が今までとは違うどうこうの話ではなく。社長は社長であると思います。社長にしか出来ないものがあると思っています。

その社長にしか出来ないことは社長じゃなきゃ出来ないのだから、社長がするべきであると思っています。その社長がするべきことを出来ていない事は社長として怠慢であると思っています。だから社長は違うと思っています。今までとは違うと思っています。

社長にしかできない事、社長がやるべき事を淡々とやっていく。自分に対しての戒めであります。

我々、社内でかなり前向きに積極的に捉えております。経営者のご子息、お子様を対象にイベントを開催していく。参加資格は、経営者のご子息になります。高校生、大学生、社会人、もちろん中学生、社会人ですので年齢制限もありません。

経営者の息子、ご子息を対象に開催をしようと思っています。様々な分野の話が出来ればと思っています。講師は東氏を中心に開催をしていこうと思っています。日本を代表する名講師と言っても過言ではないでしょうか。東氏の講義を聞いたというだけでも価値があるのではないでしょうか。

最初はどんなに少人数でも開催までこぎつけていきたい。開催人数がもとより、開催頻度も重要になってくるとも思っています。基本的にはお子さん、ご子息メインで開催をしていきたく思っています。

シャルマンハイスクールが発足すると、シャルマンカレッジ、そしてシャルマンとしての構図が相乗的にさらに絡み合ってくるように感じている。シャルマンハイスクールには、10代もいる、そして、30代、40代も一緒に混ざる事も十分にあるでしょう。それがまたいいかもと感じている。

今後会社を継ぐかもしれない方々の一方的な養成機関、より実践的に近い形での養成機関になれたらと思っている。お子さんの士気を高め、志しを高め、ビジネスマン、経営者へとなっていく。負けてはいられない。

1Fのラウンジにてコーヒーでも飲みながらのミーティングでありました。竹園に入り口付近にて読売巨人軍の荷物らしきものがありましたので、今日から巨人竹園入りですかねと話していました。

そうしますと、隣の席のご婦人が話しかけてこられました。60歳前後のご婦人でしょうか。お一人で喫茶を楽しんでらっしゃいました。私の巨人の話を聞いてらしたようです。

先ほど、原監督と桑田コーチがホテルを出て行かれましたよ。選手はその少し前に出て行かれましたよ。

ようやく巨人も一位、定位置に付きましたね。昨日の試合も良かったですね。個々からさらに巨人良い仕上がりになってくると思いますよ。と私もご婦人に答えます。

またご婦人、私、苦楽園に住んでるの。家の近くには、岡田監督、鳥谷さん、今岡さん、ちょっと行ったら下柳さん、藤川さん。

あー、そうですか。私は阪神ファンではありませんので、適当に話を合わせます。苦楽園、いい所にお住まいですね。岡本も最近ぐんぐんと調子が上がってきましたね。いいスイングになってきていると思います。

そうね、ここ竹園は巨人も泊まるし先日はDeNAも泊まってましたし。

今日は巨人の出待ちですか？とご婦人にお尋ねしました。

いやいや、私はここでしょっちゅうお茶をしているだけなの。

あなたお住まいはこの辺？と聞かれました。

はい、わたし近くの松ノ内です。とお答えしました。

あらお近くね。阪神の選手とか住まれてるんじゃないの。私は阪神ファンだけど、あなたどこのチームのファン？

はい、私はバリバリの巨人ファンです。

あら、そうなの！

阪神、巨人の友好関係が築けたと思います。

そうしてシャルマンのミーティングが始まりました。

そのご婦人、席を立たれるとき我々にご挨拶までしてくださいました。

またご婦人にお会いしましたら、巨人話に花を咲かせたいものです。

お客様、お取引先様のその異変にたまに気付く時があります。お客様の事業ですから、そのことに触れていい時、あえて触れないでおく方が良い時ありましょう。お客様も弊社に本当は言いたいけど言いづらいこともありましょう。

お客様はほんとは言いたいけど言いづらいと感じとることは弊社の仕事でもあると思っています。それが資産管理、営業支援でもあると思っています。

そういった時、腫れ物に触るなのような振る舞いは私たちは出来ない時もある。ずんずんとお客様のご相談、お悩みに乗る事も良いと思っています。弊社が役に立つのであれば役に立ちたい。

結果、お客様のお話をお聞きし、聞くだけの何の解決策を提案出来ない場合もあるかもしれない。しかし、お客様のお悩み、お困り事をお聞きし、外に口に出すことでお客様の精神的負担が軽くなる時も多々ある。帰りしな今日はどうも有難うございました。とメール頂きました。

いきましょう。とお返事しました。
ここからまた這い上がろうと思います。と帰ってきました。

いきましょう。とまたお返ししました。
いきます。と返事がありました。

経営者が本気になる瞬間であります。

会社を経営する、何か事業をするとは簡単でないことがあるかもしれません。

私は、決して弱音ははくまい、と思っています。
決して愚痴は言うまい、と思っています。

淡々といきましょう。ずんずんといきましょう。
地味にでもしっかりといきましょう。

いきましょう。

今年の就職活動もそろそろ終わりはじめ、今大学4年生の方々が就職の内定をもらわれている時期になってきております。日頃仕事で大変お世話なっているお取引先のお嬢様も、今年Amazonに内定頂きました。Googleに内定を頂きました。という方々もいらっしゃいます。

そのことをお聞きし、一度もお会いしたことのない方々ですが、正直私も嬉しくなりました。私も年を取ってきたのでしょうか。お取引先様のお嬢さん、ご子息様が就職内定をもらわれる。このコロナ禍よくぞ、ご自身の就職活動に頑張られました。

そしてAmazon、GoogleなどGAFAMの一角であります。本当に世界を代表する会社であります。凄いと思います。なぜか一度もお会いしたことがないのに私も少し胸を張れるほどです。

Amazon、Googleなど今までニュースや株価でのみ知っていた企業でありますが、ほんの少しでも知った方がご入社されることで、我々もこれらGAFAMをさらに身近に感じる事が出来るようになります。

超大手企業が一概に凄いというわけではないでしょうが、Amazon、Googleなどへの内定は単純に凄いことだと思います。誠におめでとうございます。また色々と教えてくださいませ。今のコロナ禍、誠にめでたいお知らせをお聞きしました。

仕事、働き方、人との会い方、住む環境、世代、あらゆる価値観がどんどんと変わってきていると感じる。現在41歳、22歳で証券会社に就職9年間営業、そして31歳で独立。もはやこのタイプの41歳は古いタイプの価値観なのでありましょう。

しかし古き良き営業スタイルを知っているギリギリの世代とも言える。SAAS、クラウド、リモート、非接触のやり取り、生活スタイルが出てきている。とはいえ、ずっと非接触ではいられない。

いられないというのは、自分がどうこうという事ではなく、ビジネスマンとして社会人として、非接触での環境にどこまで耐えられるのかという事、今のコロナ禍があと3年続けばうまく非接触に順応することは出来るかもしれない。

コロナは悪い部分だけではないと思っている。リモートという様式を根底から常識のものにしてくれたと感じています。過剰な必要であるという固定概念を否が応でも覆してくれる機会をくれたと思っています。

どんな状況でも何でもポジティブに考えたいものであります。どんなに最悪な状況でも何でもポジティブに考えたいものである。その時その時の状況は受け入れるものの、そこからの自分自身の精神の持って行き方、気持ちの持って行き方の問題でもある。

自分たちの環境をいい方向、いい方向に持って行く努力は常にしていく。理解できないことを受け入れる事が大事だとも感じる。理解できない事を受け入れ、慣れ、いずれ自分たちのものにしていく。そう捉える柔軟な発想、転換も求められると感じる。

置き換えれば、だから面白いとも言える、この一瞬理解できない面白さはやめられないとも言える。

仕事で広島市内訪問は初めての事でした。初めての街は最初若干緊張いたします。街のファーストインプレッションは大事であります。肌感街のイメージは良し。私が当初想定をしていた程広島広島はしていませんでした。すごく落ち着いた都市という印象です。

新幹線、広島駅は大変綺麗でありました。目的地までは路面電車で行きます。初めて路面電車に乗りました。PITAPAは使えるのかどうか緊張しましたが、強引にでもPITAPAをあてると難なく使えました。PITAPAの有難さを感じました。

PITAPAは全国どこでも使えるように思います。新幹線EXとも連携させていますので、新幹線、電車、バス、そして今回路面電車、地上の乗り物はすべて連携させていきましょう。路面電車の乗り心地も、もっとガタゴトガタゴト揺れるのかと思いましたが、非常にスムーズな乗り心地、快適であります。

路面電車は本数がかなり多いです。2、3分間隔くらいの勢いでやってきます。都市計画、都市交通としても良いかもと感じました。スムーズな乗り心地、大きな窓、十分すぎるダイヤ本数。ありでしょう。

1時間半ほどの滞在ではありましたがもちろん十分に日帰り可能コースであります。6都市のインフラコミュニケーションを存分に発揮していきたい。

どこか見覚えのある方だとすぐに分かりました。ご夫婦です。私の真正面にたまたま座られました。

私は一方的に存じておりましたがお互いに面識があるわけではありませんでした。一方的にご挨拶に行こうかと思いましたが、羽田空港ですし、ご夫婦で何かしゃべられてますし今は邪魔をすべきではないと思い、ご挨拶に行く事は断念致しました。ご夫婦ですごく話が弾んでいる様な雰囲気でした。ドリンクのおかわりもされていました。

ご夫婦にはご挨拶は出来なかったのでその場で、ラインだけさせて頂きました。今お父さま、お母さまがちょうど私の正面に座ってらっしゃいます。お疲れ様ですと、送りました。しばらくして返信がありました。ちょうど今週大型のご契約があり東京に行っていたんだと思います。との事でした。話しが弾んでいました。表情もすごく嬉しそうな表情でいらっしゃいました。

羽田空港ラウンジは油断できませんね。誰が見てらっしゃるかわからないものです。

お客様よりシャルマンさんは独立当初よりずっと継続されますね。黙々と着実にされますよね。そして着実に段々大きくなってますよねと言われました。はい、継続致します。それを言われて嬉しかった。

シャルマンは私の人生すべてであると思っています。そう感じてやっています。ですので継続をしていけます。あまり気張り、鼻息を荒くして事業をするとどこかで継続が出来なくなったり、気力疲れ、体力疲れを起こし継続が出来なくなってしまう事を考え、常に6割7割のチカラで事業をしていくように心掛けています。

6割7割のチカラは決して手を抜いている訳ではありません。真剣に6割7割であります。仕事の優先順位は3番目であります。1番目ではなく、2番目でもなく、3番目あること。こちらも3番目だからといって手を抜いている訳ではありません。真剣に仕事の順位であります。

もちろんですが、私は自分の将来、今後の自分の人生をシャルマンに捧げたと思っている。片手間には決して事業はできない。真剣でないと事業はできない。6割7割で真剣にいくと常に考えています。

自分の人生として継続をしていく。淡々と継続していく。より大きな成果、インパクト、インフラ構築を以って継続をしていく。

継続をしていく事には興味はあります。自分で継続し、自分でなくとも組織として継続していくことに興味があります。あまり長生きする事を想定はしていないので、より組織として継続をしていく事を意識し、興味があります。

弊社には顧問に入って頂いている会社があります。株式会社未来工房 下村氏に顧問に入って頂いております。顧問以上にCFOという立ち位置でも踏み込んで頂いている。そして弊社みんなで下村氏の参画を喜びました。わざわざ弊社のパートナーにも会いに大阪まで来ていただけました。

下村氏とは9年前からお付き合いがあります。この度、下村氏が独立をされたのを機に弊社顧問に入って頂きました。下村氏からもご連絡がありましたのはチャンスだと思っていました。

未来工房さんは東京を中心に動かれている。弊社に参画頂ける方々はよくよく考えますとそれまでに9年、10年以上のお付き合いが個人的にあり参画を頂いている。弊社は随分とシブい会社でありましょう。たまたま参画頂いたメンバーが今時点でそれくらいの歴があるというまでですが、このことが良いのかどうなのか。良いに決まっています。

自分でいうのも何ですが、弊社の布陣を魅力的に感じる。美しく感じる。皆さん勝手に動いてくれます。魅力的であります。

さあ、シャルマン、ずんずんいきましょう。

長期のビジョン、長期の戦略、長期の事業の展望も勉強しながら戦略、政策なども考えていきます。しかし日々の積み上げが基本である。

日々の積み上げ、日々の真摯なルーティンを行いながら、長期のビジョン、長期の展望を描きながら行く。そうでないとおかしなことになる。理想ばかりを夢見てしまう。

しっかりと現実、今の現状を確認しながら方向付けをしていく。長期のビジョンも張っていかないと、目の前の現実にばかり追われてしまい、将来の展望を見失いかねない。

事業の進め方、構築の仕方においても、資本政策においても勉強するところ勉強するきっかけは沢山ある。ふとした僅かな話しであろうとも事業を進めていく糧にしていきたい。成長していく材料にしていきたい。

事業の勉強会に材料が落ちているのか。お客様とのふとした会話に材料が、チャンスが落ちているのか。何でも消化吸収してやろう。

さあ、45歳、50歳に向けてしっかりと固めていきなさい。