資産管理部米国株、アート部など、活動時間が日本の日中8時から20時までなんていう活動時間ではなくなってきた。そして活動も関西、大阪、東京など実質的な日本の都市部での空間だけでもなくなってきた。

元々、弊社の事業はバーチャル事業が基本であります。バーチャル事業、バーチャル事務所など空間の使い方には弊社なりのこだわりとでも言いましょうか弊社なりの意識と戦略があると思っている。

そして、そのバーチャルを地味にコツコツと積み上げていく事が大事になるのかなと思う。バーチャル事業を意識を以って展開しているわけではないのですが、たまたま結果としてそういった形での展開になっているだけの事ではあります。

周りの皆さんの英知を集結しながら、事業として落とし込んでいくことです。日々動き回り、あるのかないのかない頭を使い、疲れを感じますが日々心地よい疲れであります。

あ～働いて良かった。あ～動いて良かったと思う疲れであります。つまらないと思う日々を一日たりとも過ごしたくはないのです。意地でも良い一日であったと思うようにしています。

良い一日であったかどうかは自分の気持ち次第でありますが、自分の過ごし方に納得感なく良い一日には感じないと思っています。

シャルマンの社内ミーティングに盛和塾の世話人の方を交えての会議でありました。貴重な経験則に基づく意見をお伺いすることが出来ました。

この世話人の方とも、もう10年のお付き合いになり大変お世話になっている。お世話になっているというよりも、この方のおかげで現在のシャルマンがあると言っても全くおかしくはないくらいお世話になっている。そして弊社社員、パートナー含め弊社全体と波長が大変合うと思っています。

私よりも10歳近く先輩であります。先日も申し上げましたが50歳まではずんずん行くと決めました。このコロナが働き方としては追い風になってくれたのかもしれません。コロナでなければ、ああでもないこうでもない体力的な事を隠す言い訳を並べていたかもしれません。このコロナ禍で堂々と体力的な言い訳を隠すことが出来ます。

50歳まではずんずん行きましょう。バンバンZOOMも活用していきましょう。昨日も21時よりZOOMでした。気合いが入っていない訳ではなく、土曜日の21時、リズムが取れず普通に眠くなっていました。

まず正直に相手の方に私眠くなってますとお伝えしてからのZOOMでした。気合いが入っていない訳ではないです、眠くなっていただけです。でもZOOMの世界では正直にお伝えした方が盛り上がる時もある。盛り上がると思っています。ZOOMですから。

対面でない分、対面ではない別の手法で、また別の角度で挑まないと力を発揮できない時もあるし、そうZOOMなりに工夫すべきだとも思っている。

さあ、工夫をしてまずは50歳まで頑張りなさい。ふんどしを履いているわけではないですが、ふんどしの紐をもう一度引き締めていきましょう。

あるミーティングにおきまして先輩の経営者よりアドバイスと頂きました。涌嶋さん30代突っ走ってきたら、40代も突き抜けた方がいいよ。40代こそ思いっきり働きなよと言われました。そうしたら50歳からの展開が楽だから。と言われました。

凄く私の心に響くものがありました。50代からは楽をしたいです。楽をして、平日ゴルフなどしたいです。280yコンスタントにドライバー打てるようになりたいです。安定的に80台で回れるようになりたいです。あわよくば80を切ってみたいとも思っています。

ですから50までのあと9年、もう一度思いっきり働いてみようかと目標の設定をし直してみたいと思っております。私の性格上いくつになっても常に自分を追い込んでいくようにも思えますが、もう一度改めて目標の設定し直しをしてみたいと思っています。

50代の経営者先輩方にこいつはやるなあと思われるようになりたい。仕事も大事、ゴルフも大事。

そして本日、シンガポールに電話をお繋ぎして準備をしておりました。シンガポール本国の方にはまだお会いしたことはありません、ZOOMで何度かお話した程度の回数ではありますが、ZOOMで何度もお話はしました。ZOOMなしにはなされなかった事でありましょう。

ZOOMは国内はもちろん日本と海外との距離感を大きく縮めてくれたと私の中では感じております。実際ZOOM使用以降、海外とのやり取りが圧倒的に増えてきたように感じています。ZOOMの回線・音質の精度がさらに上がりましたら更なるZOOM活用の幅は広がるでしょう。

そしてもうすでにＺOOMは職場で手放せなくなってきた。ZOOMなしの働き方に戻る事は出来ないかもしれない。ZOOMを快適に、充実させることでより生活が豊かになるように感じる。時間の過ごし方を大いに見直すきっかけになり、そして時間の過ごし方の改善を度々行う事ができるという点においてであります。

そして昨年からのコロナ禍、出現してきたのが働いた気にさせてくれないという現実であるとも私は感じています。外出が出来ない、人に会えない、しかし数字では表れる。

いわゆる働いているフリが出来ないと思う。働いているフリをしても数字で表れる。最近では働いているフリも出来ない。職場に通えない。外出できない。お客様への訪問も規制がかかる。フリも出来ない。パフォーマンスも出来ない。しかし数字は求められるのでありましょう。

という事は働くフリはやめましょう。とは言うものの以前より弊社は働くフリをする会社の体質ではなかった。会社全体で比較的堂々と働くフリはしない会社かもしれない。しかし、これは会社全体で時間を好きに使っていいですよという事ではない。時間を有効に使って下さい。自分自分で時間を有効に使ってください。

お客様に駅までクルマで送って頂きました。なにやら2人乗りのスポーツカーのようなクルマでありました。なんかGT何とかと書いてあった様に記憶しています。

音、振動、そしてもちろんマニュアル、駅のロータリーで車を降りますが、クルマを降りるにも慣れない私には一苦労の車であります。降りる時、その車のドアノブはヒモでありました。最初は嘘かと思いましたが、本当にヒモでした。

その車の走りを追求するあまりか、公道ではなくレース、サーキットにて走る事のみに探求された車なのか、ドアノブがヒモでありました。今まで、ドアノブは周りがアルミ加工かプラスチック加工をされたものと思い込んでいました。そして余計なこだわりがない限り、アルミ、プラスチックである必要もないなと感じました。

今回の様にヒモ、ロープでも十分に良いと感じました。むしろヒモ、ロープの方がオシャレ、スポーツ仕様、レースへの追求と捉える事が出来るとも感じました。今まで当たり前、当然と思っていた事への衝撃でした。

今後も何かと物事を一度疑問を感じながら、再度捉えてみる価値はあるなと感じました。

以前まで会社の代表ではなかったが、この度会社の代表になりました。以前までは専務としての役回りでした。社長になって全然違うとおっしゃっていました。

数字の管理、何かのプレッシャー、一日の動き方、スケジュール管理など。今までと何ら変わらないはずでありますが、全然違うとおっしゃっていました。

はい、私もそう思います。全然違うのであろうと思います。社長が今までとは違うどうこうの話ではなく。社長は社長であると思います。社長にしか出来ないものがあると思っています。

その社長にしか出来ないことは社長じゃなきゃ出来ないのだから、社長がするべきであると思っています。その社長がするべきことを出来ていない事は社長として怠慢であると思っています。だから社長は違うと思っています。今までとは違うと思っています。

社長にしかできない事、社長がやるべき事を淡々とやっていく。自分に対しての戒めであります。

我々、社内でかなり前向きに積極的に捉えております。経営者のご子息、お子様を対象にイベントを開催していく。参加資格は、経営者のご子息になります。高校生、大学生、社会人、もちろん中学生、社会人ですので年齢制限もありません。

経営者の息子、ご子息を対象に開催をしようと思っています。様々な分野の話が出来ればと思っています。講師は東氏を中心に開催をしていこうと思っています。日本を代表する名講師と言っても過言ではないでしょうか。東氏の講義を聞いたというだけでも価値があるのではないでしょうか。

最初はどんなに少人数でも開催までこぎつけていきたい。開催人数がもとより、開催頻度も重要になってくるとも思っています。基本的にはお子さん、ご子息メインで開催をしていきたく思っています。

シャルマンハイスクールが発足すると、シャルマンカレッジ、そしてシャルマンとしての構図が相乗的にさらに絡み合ってくるように感じている。シャルマンハイスクールには、10代もいる、そして、30代、40代も一緒に混ざる事も十分にあるでしょう。それがまたいいかもと感じている。

今後会社を継ぐかもしれない方々の一方的な養成機関、より実践的に近い形での養成機関になれたらと思っている。お子さんの士気を高め、志しを高め、ビジネスマン、経営者へとなっていく。負けてはいられない。

1Fのラウンジにてコーヒーでも飲みながらのミーティングでありました。竹園に入り口付近にて読売巨人軍の荷物らしきものがありましたので、今日から巨人竹園入りですかねと話していました。

そうしますと、隣の席のご婦人が話しかけてこられました。60歳前後のご婦人でしょうか。お一人で喫茶を楽しんでらっしゃいました。私の巨人の話を聞いてらしたようです。

先ほど、原監督と桑田コーチがホテルを出て行かれましたよ。選手はその少し前に出て行かれましたよ。

ようやく巨人も一位、定位置に付きましたね。昨日の試合も良かったですね。個々からさらに巨人良い仕上がりになってくると思いますよ。と私もご婦人に答えます。

またご婦人、私、苦楽園に住んでるの。家の近くには、岡田監督、鳥谷さん、今岡さん、ちょっと行ったら下柳さん、藤川さん。

あー、そうですか。私は阪神ファンではありませんので、適当に話を合わせます。苦楽園、いい所にお住まいですね。岡本も最近ぐんぐんと調子が上がってきましたね。いいスイングになってきていると思います。

そうね、ここ竹園は巨人も泊まるし先日はDeNAも泊まってましたし。

今日は巨人の出待ちですか？とご婦人にお尋ねしました。

いやいや、私はここでしょっちゅうお茶をしているだけなの。

あなたお住まいはこの辺？と聞かれました。

はい、わたし近くの松ノ内です。とお答えしました。

あらお近くね。阪神の選手とか住まれてるんじゃないの。私は阪神ファンだけど、あなたどこのチームのファン？

はい、私はバリバリの巨人ファンです。

あら、そうなの！

阪神、巨人の友好関係が築けたと思います。

そうしてシャルマンのミーティングが始まりました。

そのご婦人、席を立たれるとき我々にご挨拶までしてくださいました。

またご婦人にお会いしましたら、巨人話に花を咲かせたいものです。

お客様、お取引先様のその異変にたまに気付く時があります。お客様の事業ですから、そのことに触れていい時、あえて触れないでおく方が良い時ありましょう。お客様も弊社に本当は言いたいけど言いづらいこともありましょう。

お客様はほんとは言いたいけど言いづらいと感じとることは弊社の仕事でもあると思っています。それが資産管理、営業支援でもあると思っています。

そういった時、腫れ物に触るなのような振る舞いは私たちは出来ない時もある。ずんずんとお客様のご相談、お悩みに乗る事も良いと思っています。弊社が役に立つのであれば役に立ちたい。

結果、お客様のお話をお聞きし、聞くだけの何の解決策を提案出来ない場合もあるかもしれない。しかし、お客様のお悩み、お困り事をお聞きし、外に口に出すことでお客様の精神的負担が軽くなる時も多々ある。帰りしな今日はどうも有難うございました。とメール頂きました。

いきましょう。とお返事しました。
ここからまた這い上がろうと思います。と帰ってきました。

いきましょう。とまたお返ししました。
いきます。と返事がありました。

経営者が本気になる瞬間であります。

会社を経営する、何か事業をするとは簡単でないことがあるかもしれません。

私は、決して弱音ははくまい、と思っています。
決して愚痴は言うまい、と思っています。

淡々といきましょう。ずんずんといきましょう。
地味にでもしっかりといきましょう。

いきましょう。