年長者にはきちんと敬語で話さなければならないと思う。先輩方にはきちんと敬語で話さなければならないと思う。ビジネスにおいては敬語を話さなければならないと思う。ビジネスにおいては年上、年下、先輩後輩関係なく敬語を話さなければならないと思う。

少なくとも弊社においてはそうして頂いている。有り難い話である。そしてごくたまに違和感を感じる話し方の時がある。話の内容どうこうをもっと気にすべきかもしれないが、私の中では話の内容がその言葉遣いによって打ち消されるほどの時もある。

私の考えすぎなのかもしれない、私の心が小さいのかもしれない。しかしこの言葉遣いに関しては私の心が小さくても良いと思っている。言葉遣いは言葉遣いである。ビジネスである。楽しくビジネスをしているのである。わざわざ自分たちの時間をお互いに使ってビジネスをしているのである。

基本的にはどなたに対しても敬語である。敬語であるべきだと思っています。

涌嶋さんは色々と頑張られているイメージがありますとおっしゃって頂きました。いえ、そんな事はありません。私、頑張りませんよ。頑張らないと決めたので。

起業をしてから頑張らないと決めている。しかし、一生懸命はやる、もちろん一生懸命はやる。では自分の中での頑張る、頑張らないとは何なのでしょうか。

私の中では決めているものがある。出来る事をやる、出来る事だけやる、出来ない事はやらない、当然できない、出来もしない事はやらない。出来ない事でも、出来るようになるよう勉強はする、知らない事、出来ない事を勉強していく、吸収していく、慣れの問題だとも思っている。

要するに出来る事をただしているだけであります。わたしからしたら、何も頑張っている要素はありません。頑張らないと決めましたから。なぜかそう決めてしまいました。

しかしふと、事ある度に、よし頑張らない、よし頑張らないと心の中でつぶやき自分を落ち着かせる時が多々あります。凄く気分的には楽です。頑張らないのですから。出来る事を一生懸命する。出来る事ですから頑張る要素はないです。

出来る事を一生懸命していると、次第にその精度も上がってくるのかもしれません。自分の中で伸びしろが出来れば、またそこから出来る事をやる。頑張らないという事も実は戦略の一つなのではとも感じている。

頑張らない、頑張りすぎない、頑張らない。お、なんか俳句、いや川柳みたいになりました。頑張らないというのは、手を抜くとは異なります。まったく手を抜くとは違います。

この日誌を書いて自分の心境はどうなのか、何も感じていません。さあ、自分たちに出来る事をしっかりとやっていくのだ。手を抜くでないぞ、一切手を抜くでないぞ、分かってるな。

さあ、頑張れ。

リアルでももちろん共有ミーティングはするのですが、ZOOMでの共有会も良いというのが感想です。お互いに独特の緊張感あります。そして共有会というだけではなく社内のチームワークが増しているように感じます。

これはリアルの共有会とは違う感覚でした。おそらく今回参加の皆さんが感じていた事ではないでしょうか。より相手の気持ちを察知しようとするように取り組む。アンテナの立て方、向き、角度の重要性を感じますしトレーニングになります。

社内での共有一言一言をお互いにどう解釈するのかニュアンスが大変重要にもなってくると思います。ニュアンスが感じれなければ電話をして確認をするなど。

社内でトレーニングをしつつ、情報、コミュニケーションの共有になります。ZOOMでのミーティングも要点だけまとめる事ができる。要点だけでなくコミュニケーションを必要とする場合はお互いに会ったらよい。

今回のZOOM共有会はなんだか良かった。それが私の純粋な感想です。4つくらいの気付きと発見がありました。

ZOOM共有会 #1の動画

私は日程的に東京アポイントと重なりZOOMにて参加させて頂きました。羽田空港にてZOOMスタンバイ、オンさせて頂きました。

毎年お客様の役員会には参加させて頂いております。会議室にて中央のそこそこ大きなスクリーンに私のZOOM画面が投影されているようであります。ZOOMでの参加は私だけであったようです。

役員会が始まり、涌嶋さんはZOOMでのご参加になりますと紹介されました。涌嶋さん今どちらですか。羽田空港での参加になります。私はマスクを着用したままでのZOOM参加でありました。涌嶋さん別にマスク着用せんでもいいのんとちゃう。いや、羽田空港の通路ソファーでの参加ですのでマスクを外すのはちょっとまずいかなと。

どう涌嶋さんちゃんと音声聞こえてますか。はい、ちゃんと聞こえております。私、毎年役員会には参加させて頂いておりますが、今まで一度もそこまで話を振られたことはなかったです。

ZOOM参加者を含めての会議、リモートも交えての会議がこの会社様は珍しかったのか、やたらと私をいじって頂きました。会議進行中は割と多くの参加者が私の写っている画面を終始みてらっしゃいます。いやいやレジュメをきっちりと見てください。

議題が進むたびに、どう涌嶋さん聞こえてると聞かれます。はい、ちゃんと聞こえております。振られるたびに少し嬉しいです。社会人の男同士の楽しみであります。なぜか私が終始注目される役員会となりました。

不定期的にちょこちょこ見て頂けるのは嬉しいです。シャルマンが普段何をしているのか、どんな動きをしているのか、定期的にどんなことをしているのかを見て頂けるのは嬉しいことであります。定期的にホームページなどは更新をしていこうと思っています。

ホームページ、ブログ、ライン、ツイッターを定期的に更新しております。更新を継続的にしていくために無理をせずに行っていこうと思っています。出来る事を、やっている事を、思っている事感じている事を着実に更新していこうと思っております。

そのためIR的な更新、かわり映えのする更新、注目を集めるような更新、フォーカスを受けるような更新を目的にしている訳ではありません。着々と更新をしていこうと思っています。いわゆるアーカイブとしての更新でありましょう。

ある意味、弊社の更新、プラットフォーム、インフラに乗っかれるものは乗っかって下さい。弊社としても華が加わります。

初めてお会いして半年して関係が良好になってくる時もあります。そして3年、4年、5年してからお仕事としてお取引が始まるケースもあります。

半年、1年、3年、4年、5年、長らくお会いをしていなかったわけではなく、不定期にでもちょこちょこお会いしている中で、3年4年経って仕事としてお取引が生まれる事もあります。

すぐにお取引に繋がるケースはもちろん嬉しいことであります。そして3年、4年してからお互いお取引が始まるものこれまた嬉しいことであります。そして1年、2年、3年、4年と何もなくお付き合いが出来たことを嬉しくも思います。

20代の自分にはなかなか出来ない関係値であったと思います。サラリーマンの自分ではなかなか出来なかったであろう関係値であります。独立して、30代、30代後半、40代へとなったからこそとも思う時があります。

お客様を開拓していくと同時に、お客様の為にも、インフラ、プラットフォームの開拓、拡大をしていきたいと思っております。この拡大は私の生きがい、弊社の生きがいでありましょう。

69歳まであと28年出来る事を着実に進めていきたく思います。28年後と思うとまだまだ先の事であると思いますが、私が69歳までと思うと呑気に考えてもいられないと感じます。

だからと言って焦って、生き急ぐわけではありません。69歳まで28年自分に、自分たちに出来る事を着実に進めていきたく思います。自分一人で取り組むよりも志し合う仲間と進めていくほうが着実にずんずん進み、また仲間で歩むと何とも楽しく面白いものもあるでしょう。

パートナー方々が一生懸命に働き、取り組み、頑張ってくれているのを見ると、また感じると嬉しく思います。自分を甘やかすのはまだ早いのでしょう。41歳ですから。

69歳までは自分を甘やかす事は出来ないのかもしれない。69歳、69歳と先ほどから言いますが、69歳に何かあるかと言いますと特に理由は何もないです。人生何があるか、起こるか分かりませんが69歳までは生きるのだろうと自分で勝手に思っているだけです。70歳と言わずちょっと若ぶってみるために69歳と言ってみました。

弊社におけるパートナーは少数であります。多くの人員を雇用するような組織ではないからです。お客様との現場、戦略ヘッドオフィス、ファーム、ウェブインフラ整備、この4要素、4部門から組織されているのでしょうか。

今後も最先端のお客様との現場最前線の採用などはありうるのでしょう。

オフィスはクラウドであります。社内会議は、豪華ホテル、豪華カフェにて、シャルマンカレッジにおいてもキャンパスはクラウドキャンパス、クラウド上、バーチャル上の事業が割と多いのかもしれません。

シャルマンに受付人員はおりません。経理専門人員もおりません。皆出来る業務を回し回しフル回転での業務はあるかもしれません。

もう少し組織として人員的に余裕をもって配置をするのが通常なのかもしれません。しかし弊社にはその精神的余裕はないかもしれません。

身体から汗をかいて、頭から汗と油をかいて、パートナー全員が必死に取り組んでくれています。とても受付だけとか、経理だけとかは皆さんに申し訳なくて置けない。

クラウド、バーチャル、そしてお客様との現場にと、現場最前線重視主義の組織体でありたいと思います。

今まさに梅雨の時期、そしてこれから夏になり汗をかく季節でもあります。スーツを着て、ネクタイをして、クールビズのご時世とは若干逆行、反れておりますが、現場最前線重視主義の組織であります。

お客様に対してはエチケットというものがありますが、社内間におきましては、汗がたくさんでるは拍手ものであります。汗臭いももちろん拍手ものであります。

ただの汗臭い、臭いは拍手ではないです。大いに今いる人財で力を合わせてフルパワーでいきましょう。

頑張れ、シャルマン。

社員さんを大事にしてらっしゃる印象を受けました。社員さんのご家族も含めて大事にされている様に思えました。細かいところまでは全く分かりませんが、そのような雰囲気を感じました。

シャルマンにおいてもそんな雰囲気でありたいと思っています。ただ社員に優しい企業というのはないのでしょう。結果的に社員に優しい企業になっているのでしょう。

サイボウズは定年がないというのを知りました。上場企業でありながら定年退職、定年がないとの事です。生涯雇用をするようです。さすがによぼよぼになってまで雇うことはないのでしょうが、就労できる間は雇用してくれるようであります。

社長の青野さんいわく、今人生90年時代にまでなってきている。そんな時代に60歳定年という常識はおかしいような気がするとのこと。まさにそう思います。

弊社においても、サイボウズのように生涯雇用をしていきたく考えています。シャルマンのパートナーにはパートナーである限り生涯雇用の組織でありたいと思っております。パートナーの方々は自分たちの島を、個々に築いてもらえるようになれば。

売上が上がらなければそうはならないでしょう。売上が上がらなければ社員に優しいとはならないのでしょう。売上が上がらなければ社員の家族にまでという考えにはならないでしょう。

パートナーの方々が自分たちの島を作るというイメージをもって取り組むと会社は豊かになりここのパートナー方々も豊かになるでしょう。ビジネス、ビジネスにこだわっているのではないのですが、心の持ちよう、志しをテーマにはしています。

全く話は変わりますが、中学生の息子がおります。英語の授業の時、英語の先生はローリングストーンズだったか、クイーンだったか、その年代の洋楽が好きなのかどんどん洋楽を持ち出して授業をしているようであります。私がほんの断片的に話を聞いただけの可能性もありますが。

英語の文法などをロックンロールな洋楽で親近感を持って伝えてくれます。ただ一つ気になったのは、和訳、和訳の語尾が全部～～だぜ、～～だぜ、での文章であったことです。

子供たちが楽しく～～だぜ、～～だぜと言いながら和訳をしている姿を一瞬見て、楽しく英語に親しんでくれて何よりとそっと見ておりました。どんどん洋楽を持ち出してくる英語の先生は素晴らしいと私は感心しています。またロックンロールを持ち出してくるのがいいです。

ロックンロール、いやロッケンロールどちらにせよ、ロッケンロールでの英語の授業はいいですね。その英語の先生のセンスがよいです。