情報の共有が大事になってくる。良いことも、普通の事も、普通でも何でもない事も、情報を共有して損になる事はないというくらいに情報を共有した方が良い。

仕入れた情報を、相手がどう受け取るかは相手の判断になる。本編の情報と別の角度で分析をすることがある。分析をするという事が十分にある。いや十分すぎるくらいにある。むしろその分析が私の仕事でもあるから。

人が発したことが、どう選択肢を持って解釈行動をするのか、そのことに興味がある。だから情報の共有が必要であるとも感じます。

今日こうでした。どうでした。本来聞きたいのはそんなことではない。もっと枝葉の情報が必要とされます。情報はあって多すぎるという事はないのですから。

情報を共有することで、事業や会社が拡大すると思った方が良い。

また一層強くなりそうに思います。どう記せばよいか文章、文字が見当たらないのでなかなか言葉が思いつかない。

PCの前で10分くらい考えているがなかなか言葉が思い浮かばない。

思っている事を記そうと思っているのですが、なかなか言葉が思い浮かばない。何も考えがないのではなく、どう記して良いか悩むというところでしょうか。

担当の方に、前任の担当よりシャルマンさんとは本当にきっちりお付き合いをさせて頂いた方が良いと引継ぎをしています。本来は我々が出向くべきなのですがご来社頂きましてどうもありがとうございます。と仰って頂けました。

我々も金融機関さんとは、担当者を通じて、お客様を通じて、取引先様を通じてなど何かとお世話になっております。金融機関さんとはこうして末永く良好な関係性を築かせて頂くことが、弊社にとって何よりの利点だと思っております。

弊社も創業4年5年までは、どんな案件であろうと金融機関さんにお相手にして頂けないという経験をしてきました。当然今でもそういったことはあります。

企業にとってはデットを引けるかどうか、事業を継続できるかどうか、事業を拡大展開できるかどうかなど、重要な生命線的な存在でもあります。そんな金融機関さんと良好なお付き合いが出来るという事が、弊社としてはメリットであると感じています。

営業管理をさせて頂いている企業さんより、返信がすぐにあったりもします。会社の定時が終わっている時間かと思いますが、返信があったりします。

遅くまで自主的に事務所でお仕事を頑張ってらっしゃるのでしょうか。事務所にいるから仕事をしているという事でもないのかもしれませんが、そんな様に一生懸命に頑張ってらっしゃる姿を見ると、弊社も更なる営業管理のサポートをしたいと思ってまいります。

スキルよりも、まずは気合いと根性という事でしょうか。リモートでどこでも仕事ができるという体制の方が楽な部分はあるでしょうが、様々な情報の持ち出し、セキュリティー体制もあるでしょう。少なからず事務所での作業も必要な事はあるでしょう。

コミュニケーションのしやすさ、仕事環境の快適さ、そして成果と営業管理としてサポートできるところを追求していきたい。生意気を言うようですが、半分もしくはいくらか、先輩、後輩、同僚のような感覚が湧きます。

私はサラリーマン時代、先輩、後輩、同僚として全く面倒見の良い社員ではなかったと自覚しています。今は職場環境も違うせいか、在籍が違うせいか、何のせいか、先輩、後輩、同僚の感覚を少し抱く、かなりというと嘘になるので少し抱く。でも少しではない。

共に成果を出せるよう創り上げていきたく思います。頑張りましょう。

コツコツ行く時と、スパンと行く時と両軸でありましょう。

地上戦と空中戦と呼び合う時もあるが、どちらが地上どちらが空中か自分でもよくわからないので、コツコツ行く時と、スパンと行く時とという表現になってしまっている。

いずれにせよ、それぞれに深い意味は全くあるわけではない。そのどちらも社内でしっかりと共有をしたいものであります。

社内の進捗は社内で共有したい。ぜひとも共有をしたい。

業務においては、攻めも守備も積極的でありましょう。積極的な守備は戦略を生む。ただの守備は守り、そしてそこには戦略を生まない可能性がある。

戦略があれば攻めでも守備でもどちらでも構わないとすら思う。

戦略は一方通行であっては良くない、組織的な戦略、全体的な戦略、包括的な戦略でなければその効果があまり発揮されない。

そしてその戦略を極力皆で共有をするという事。積極的であるからと採用をするわけではない、積極的な運用をするわけではない、積極的な業務推進をしていくわけではない。

全てはそこに戦略があるのかという事であります。考えがあるのかという事であります。全体の共有があるのかという事であります。

定期的にミーティングを重ねるという事は重要であると感じる。改めて感じる。お客様だけではなく、お取引関係先様とも定期的なミーティングというのは重要であると感じる。

コミュニケーションでしょうか。特にお話をしなくともよい。大したお話をしなくてもよいとも感じる。お互いにコミュニケーションの確認作業のようなものですが、それがかなり重要と感じる。

自分は案外お呼びでない時は多い。今までは何かしら呼ばれてはいた。それがあまりにも効率を求めすぎると接点が少なくなる。

当然効率は極めて良くなる。それと同時にお呼びでなくなる所が生まれてくる。お呼びでないと効率は依然として良い。お呼びでなくなると段々お呼びでなくなる。とことんお呼びでなくなる。

あまりにもお呼びでないと、それはそれで困る。しかしお呼びでなくしているのは自分でもある。

各お取引先様、お客様とは何かの形でしっかり会う、コミュニケーションを取る、定期的に行うという事が必要でもある。効率の良くない作業もあるかもしれない。

その中で効率は良くする。やはりコミュニケーションの重要性というものは感じる。ただ会ってコミュニケーションを取っても、相手にとっては何のコミュニケーションにもならない時はある。その感覚は極めて重要でありましょう。

ある企業にお話をお伺いしました。メーカー企業であります。

商品を作り出す際、利益率を重要視して商品を作る。大体利益率は50～60％になるといいます。そのゾーンに利益率が来ないと商品の企画として上がらないとの事です。

そしてまた、もちろん重要視する事としてお客様が求めているものを作るという事の様であります。お客様が求めているものでないとそもそも意味がない。商品を提供する意味がない。

高い安いの判断の前に、お客様が求めているかどうかが大前提になるとの事。それから初めて次に進むとの事であります。

いい商品が出来ました。こんな商品が出来ました、ではないという事。お客様が求めているもの、そして利益率。マーケティングの考え方が重要との事でした。

会社でマーケティングの共有会をしても、マーケティングという考え方が、勉強して理論が分かる人、勉強しても理論が分からない人、勉強しなくても理解できている人に分かれるとの事。

感覚、センスの割合の方が大きいのかもしれない。しかしこのマーケティングは分からない、勉強しないではよくないのでしょう。学んで、勉強して、実践して、自分でも取り組んで、そして落とし込んで身に着けていくべきものでありましょう。

身に付けなければならない感覚、センスでありましょう。

大きな組織になってくると、削減できるところも出てくるようである。機会を見つけて、削減、改善を繰り返していきたいとの事。そしてその削減できた原資をさらに有効な、投入したいところ、投入したい人、投入したい資源に投資をしたいとのこと。

支出が無駄があるとかではないようであります。支出した資金が有効に回るように、喜んで頂けるように資金をシフトさせていきたいとの事。

その為の資金であれば投下はしていきたい。無駄だとは思っていないとの事でありました。

大きな企業は立派な企業が多い。立派な企業だから大きくなっている企業も多い。ついつい身構えてしまう時もありますが、果敢にお客様企業の為になるのであれば積極的に提案していこう。

提案していない、提案出来ていないは、ただの動いていない、ただ提案出来ていない、ただの提案出来ていないではない時もある。怠慢である。我々の怠慢である。

シュッと、スマートに、知的な作業工程ばかりではない。8割が泥臭い仕事でありましょう。カッコをつけるな。気にするな。気にしている場合ではない。

泥臭く、お客様と向き合い、お客様に提案をしていきましょう。カッコを気にしている場合ではない。お客様に喜んでもらって、自分も喜んで。

頑張りなさい。チカラを抜いて頑張りなさい。