今年の就職活動もそろそろ終わりはじめ、今大学4年生の方々が就職の内定をもらわれている時期になってきております。日頃仕事で大変お世話なっているお取引先のお嬢様も、今年Amazonに内定頂きました。Googleに内定を頂きました。という方々もいらっしゃいます。

そのことをお聞きし、一度もお会いしたことのない方々ですが、正直私も嬉しくなりました。私も年を取ってきたのでしょうか。お取引先様のお嬢さん、ご子息様が就職内定をもらわれる。このコロナ禍よくぞ、ご自身の就職活動に頑張られました。

そしてAmazon、GoogleなどGAFAMの一角であります。本当に世界を代表する会社であります。凄いと思います。なぜか一度もお会いしたことがないのに私も少し胸を張れるほどです。

Amazon、Googleなど今までニュースや株価でのみ知っていた企業でありますが、ほんの少しでも知った方がご入社されることで、我々もこれらGAFAMをさらに身近に感じる事が出来るようになります。

超大手企業が一概に凄いというわけではないでしょうが、Amazon、Googleなどへの内定は単純に凄いことだと思います。誠におめでとうございます。また色々と教えてくださいませ。今のコロナ禍、誠にめでたいお知らせをお聞きしました。

仕事、働き方、人との会い方、住む環境、世代、あらゆる価値観がどんどんと変わってきていると感じる。現在41歳、22歳で証券会社に就職9年間営業、そして31歳で独立。もはやこのタイプの41歳は古いタイプの価値観なのでありましょう。

しかし古き良き営業スタイルを知っているギリギリの世代とも言える。SAAS、クラウド、リモート、非接触のやり取り、生活スタイルが出てきている。とはいえ、ずっと非接触ではいられない。

いられないというのは、自分がどうこうという事ではなく、ビジネスマンとして社会人として、非接触での環境にどこまで耐えられるのかという事、今のコロナ禍があと3年続けばうまく非接触に順応することは出来るかもしれない。

コロナは悪い部分だけではないと思っている。リモートという様式を根底から常識のものにしてくれたと感じています。過剰な必要であるという固定概念を否が応でも覆してくれる機会をくれたと思っています。

どんな状況でも何でもポジティブに考えたいものであります。どんなに最悪な状況でも何でもポジティブに考えたいものである。その時その時の状況は受け入れるものの、そこからの自分自身の精神の持って行き方、気持ちの持って行き方の問題でもある。

自分たちの環境をいい方向、いい方向に持って行く努力は常にしていく。理解できないことを受け入れる事が大事だとも感じる。理解できない事を受け入れ、慣れ、いずれ自分たちのものにしていく。そう捉える柔軟な発想、転換も求められると感じる。

置き換えれば、だから面白いとも言える、この一瞬理解できない面白さはやめられないとも言える。

仕事で広島市内訪問は初めての事でした。初めての街は最初若干緊張いたします。街のファーストインプレッションは大事であります。肌感街のイメージは良し。私が当初想定をしていた程広島広島はしていませんでした。すごく落ち着いた都市という印象です。

新幹線、広島駅は大変綺麗でありました。目的地までは路面電車で行きます。初めて路面電車に乗りました。PITAPAは使えるのかどうか緊張しましたが、強引にでもPITAPAをあてると難なく使えました。PITAPAの有難さを感じました。

PITAPAは全国どこでも使えるように思います。新幹線EXとも連携させていますので、新幹線、電車、バス、そして今回路面電車、地上の乗り物はすべて連携させていきましょう。路面電車の乗り心地も、もっとガタゴトガタゴト揺れるのかと思いましたが、非常にスムーズな乗り心地、快適であります。

路面電車は本数がかなり多いです。2、3分間隔くらいの勢いでやってきます。都市計画、都市交通としても良いかもと感じました。スムーズな乗り心地、大きな窓、十分すぎるダイヤ本数。ありでしょう。

1時間半ほどの滞在ではありましたがもちろん十分に日帰り可能コースであります。6都市のインフラコミュニケーションを存分に発揮していきたい。

どこか見覚えのある方だとすぐに分かりました。ご夫婦です。私の真正面にたまたま座られました。

私は一方的に存じておりましたがお互いに面識があるわけではありませんでした。一方的にご挨拶に行こうかと思いましたが、羽田空港ですし、ご夫婦で何かしゃべられてますし今は邪魔をすべきではないと思い、ご挨拶に行く事は断念致しました。ご夫婦ですごく話が弾んでいる様な雰囲気でした。ドリンクのおかわりもされていました。

ご夫婦にはご挨拶は出来なかったのでその場で、ラインだけさせて頂きました。今お父さま、お母さまがちょうど私の正面に座ってらっしゃいます。お疲れ様ですと、送りました。しばらくして返信がありました。ちょうど今週大型のご契約があり東京に行っていたんだと思います。との事でした。話しが弾んでいました。表情もすごく嬉しそうな表情でいらっしゃいました。

羽田空港ラウンジは油断できませんね。誰が見てらっしゃるかわからないものです。

お客様よりシャルマンさんは独立当初よりずっと継続されますね。黙々と着実にされますよね。そして着実に段々大きくなってますよねと言われました。はい、継続致します。それを言われて嬉しかった。

シャルマンは私の人生すべてであると思っています。そう感じてやっています。ですので継続をしていけます。あまり気張り、鼻息を荒くして事業をするとどこかで継続が出来なくなったり、気力疲れ、体力疲れを起こし継続が出来なくなってしまう事を考え、常に6割7割のチカラで事業をしていくように心掛けています。

6割7割のチカラは決して手を抜いている訳ではありません。真剣に6割7割であります。仕事の優先順位は3番目であります。1番目ではなく、2番目でもなく、3番目あること。こちらも3番目だからといって手を抜いている訳ではありません。真剣に仕事の順位であります。

もちろんですが、私は自分の将来、今後の自分の人生をシャルマンに捧げたと思っている。片手間には決して事業はできない。真剣でないと事業はできない。6割7割で真剣にいくと常に考えています。

自分の人生として継続をしていく。淡々と継続していく。より大きな成果、インパクト、インフラ構築を以って継続をしていく。

継続をしていく事には興味はあります。自分で継続し、自分でなくとも組織として継続していくことに興味があります。あまり長生きする事を想定はしていないので、より組織として継続をしていく事を意識し、興味があります。

弊社には顧問に入って頂いている会社があります。株式会社未来工房 下村氏に顧問に入って頂いております。顧問以上にCFOという立ち位置でも踏み込んで頂いている。そして弊社みんなで下村氏の参画を喜びました。わざわざ弊社のパートナーにも会いに大阪まで来ていただけました。

下村氏とは9年前からお付き合いがあります。この度、下村氏が独立をされたのを機に弊社顧問に入って頂きました。下村氏からもご連絡がありましたのはチャンスだと思っていました。

未来工房さんは東京を中心に動かれている。弊社に参画頂ける方々はよくよく考えますとそれまでに9年、10年以上のお付き合いが個人的にあり参画を頂いている。弊社は随分とシブい会社でありましょう。たまたま参画頂いたメンバーが今時点でそれくらいの歴があるというまでですが、このことが良いのかどうなのか。良いに決まっています。

自分でいうのも何ですが、弊社の布陣を魅力的に感じる。美しく感じる。皆さん勝手に動いてくれます。魅力的であります。

さあ、シャルマン、ずんずんいきましょう。

長期のビジョン、長期の戦略、長期の事業の展望も勉強しながら戦略、政策なども考えていきます。しかし日々の積み上げが基本である。

日々の積み上げ、日々の真摯なルーティンを行いながら、長期のビジョン、長期の展望を描きながら行く。そうでないとおかしなことになる。理想ばかりを夢見てしまう。

しっかりと現実、今の現状を確認しながら方向付けをしていく。長期のビジョンも張っていかないと、目の前の現実にばかり追われてしまい、将来の展望を見失いかねない。

事業の進め方、構築の仕方においても、資本政策においても勉強するところ勉強するきっかけは沢山ある。ふとした僅かな話しであろうとも事業を進めていく糧にしていきたい。成長していく材料にしていきたい。

事業の勉強会に材料が落ちているのか。お客様とのふとした会話に材料が、チャンスが落ちているのか。何でも消化吸収してやろう。

さあ、45歳、50歳に向けてしっかりと固めていきなさい。

現在の証券業界の勉強になる。やはり実践の現場にいらっしゃる方にお話を聞くのが一番である。業界環境のお話しをお聞きしたく思っています。弊社ソリューションマネージャーもおります、東さんもおります。証券出身のものおります。何かしらお役に立てると思っております。

銀行、証券など金融機関で働く方は多くいらっしゃいます。みなさん会社、お客様とのやり取りで外部の方との接点が多くあるわけではないようです。個人情報、マネロンなど不用意な外部とのかかわりはリスクがつきものです。このリスクの観点からも外部のかかわりは不用意でしょう。多くの注意を払う必要があります。

金融機関において、朝の会議、進捗報告会、ミーティング、勉強会など多くの時間を拘束するものが当時私が働いていた証券会社ではあったように思います。無駄な時間が多いという事ではありません。時間の使い方を示してくれる先輩社員が多くいる訳ではないという事です。

会社の先輩社員が業務だけでなく、時間の使い方を示してくれる人は多くはないかもしれない。好きに働きなさい、業務目標数字はおきません。好きに仕事をしてください。何かあったら聞いてきなさい。

そして上司の観察の眼差し。これが一番良い環境の様にも思っていました。ただ上司の眼差し、観察、監視が仕事になると組織として良くはない。目的がずれておかしくもなる。こんなことが言いたいのではないです。

定期的に、多くの証券会社の方々と会っていきたい。

18か月が経ち未だなお緊急事態宣言か、外出も制限をされ、会食も自粛になり制限され、仕事の仕方もコロナ前と大きく違います。

しかし、コロナ当初の戸惑い、業務に対しての窮屈さは日に日に改善され、業務に対しての不満などは今は全くないように思います。いわゆる我々もコロナ社会、コロナの環境下に適合することが出来たという事でしょうか。

仕事と私生活とのバランスを取る意味では今仕事体制が良いかもしれない。価値観も変わってきた。普段から贅沢、大きな出費をしていた訳ではないが金銭感覚も多少変わったように思います。贅沢の基準が若干変わった様に感じます。

そして時間に対しての価値観が上がったようにも感じています。時間に対しての価値観が変わっていない事は我々にとっては良いことではない様に思う。時間に対しての価値観は上がってしかるべきだと思う。

時間の価値観、休みの価値観。自宅時間の価値観。そして相談相手、組織内でのコミュニケーション、このコロナ環境下ですべてを自分一人で対処、消化するのはきつい、難しい判断だと思う。

些細な状況の変化に機敏に対処、相談できるパートナー、仲間、組織のコミュニケーションが重要だとこのコロナ環境下感じる。

350人、500人の集合体、組織をどのように先導しているのか、先導していくのか。その方の話し、考えいわく、社員に、組織の人に、あれこれを指示はしないとのことでした。細かいことは言わないとの事でした。

ただ一言だけ社員にあることを声掛けして回っているとの事でした。この一言をただ適当に言いながら回っているのではなく、この一言を真剣に思いながら相手の事を思い会社を回っているとの事でした。

7年前にも同じ話をしてもらいました。その方の今までのキャリアの話しとしておっしゃっていたようですが、私は組織論だと思い聞いていました。聞きに行きました。かなり貴重なお話だと捉え年明け最初のアポイントとして組ませて頂いた程であります。

7年前の出来事を改めて今日話しました。私は組織論だと捉えてお聞きしていましたと。その方にも関心されました。私の話を今までのキャリアと捉える方が多い、単なるキャリアの話しとして捉える方が多い、そんな中で涌嶋さんは当時から組織論だと思って聞いていたんですね。そのことがびっくりですし、嬉しいですとおっしゃっていました。

いや、完全に組織論の話しであります。一つの話し、一つの事象でも、まず正面から捉え、後ろからも見て、斜めからも見て、あらゆる角度から捉えていきたい。せっかく仰って頂いた事。

経営者の言葉は大部分ノウハウだと思っています。そのノウハウをこれがノウハウだと易々と教えてくれる経営者はそうそういないです。しかし経営者の話し、会話、ほとんどすべてがノウハウだと捉え、言葉を考え、捉え、自分の中で消化し、あらゆる角度からも検証していく。

1アポイントを頂くのも難しい。その30分、1時間をいずれの場合も無駄にはしたくない。